Wahrnehmung

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Mitarbeiteranerkennung

Die Anerkennung von Mitarbeitern hat normalerweise keine oberste Priorität für Vorgesetzte und Manager, aber es gibt einige überzeugende Gründe, warum Vorgesetzte und Manager der Anerkennung von Mitarbeitern Zeit und Aufmerksamkeit widmen sollten. Mitarbeiteranerkennung lässt Mitarbeiter wissen, dass ihre harte Arbeit geschätzt wird. Es muss nichts kosten, ist in weniger als fünf Minuten erledigt und die Ergebnisse können nachhaltig wirken. 

Warum ist Mitarbeiteranerkennung wichtig?

Die Anerkennung der Mitarbeiter ist wichtig, weil sie:

• Mitarbeiter fühlen sich wertgeschätzt und wertgeschätzt
• Gibt den Mitarbeitern ein Gefühl von Eigenverantwortung und Zugehörigkeit
• Erhöht die Mitarbeitermotivation
• Verbessert die Mitarbeiterbindung
• Verbessert die Moral
• Gehen oft über das hinaus, was von ihnen erwartet wird

Laut Glassdoor:

• 80 % der Mitarbeiter sind motivierter, wenn sie sich wertgeschätzt fühlen,
• 71 % der hochengagierten Mitarbeiter arbeiten dort, wo Kollegen mindestens einmal im Monat anerkannt werden, und
• Engagierte Mitarbeiter sind nachweislich 31 % produktiver.

Richtlinien für die Anerkennung von Mitarbeitern

Jede Abteilung sollte erwägen, ein Mitarbeiteranerkennungsprogramm einzuführen. Mitarbeiter können sowohl für Einzel- als auch für Gruppenleistungen anerkannt werden.

Um wirksam zu sein, muss die Mitarbeiteranerkennung:

• Rechtzeitig, im Moment
• Leistungsspezifisch
• Persönlich und authentisch
• Aufrichtig und herzlich
• Sinnvoll für die Vorlieben der Mitarbeiter
• Unerwartet

Die Anerkennung von Bemühungen und Leistungen muss rechtzeitig erfolgen, um wirksam zu sein. Denken Sie auch daran, dass jede Person ihre eigenen Vorlieben dafür hat, wie sie anerkannt werden möchte – was ein Mitarbeiter schätzt, kann einen anderen Mitarbeiter wirklich abschrecken. Beispielsweise kann es ein Mitarbeiter zu schätzen wissen, vor dem gesamten Team anerkannt zu werden, während ein anderer Mitarbeiter in einer Gruppenumgebung in Verlegenheit geraten kann und alle Bedeutung davon verloren geht.

Um sich an die Vorlieben jedes Mitarbeiters zu erinnern, haben wir ein Anerkennungsinventar erstellt. Lassen Sie jeden Mitarbeiter diese Liste bei der Einstellung und dann jährlich oder alle paar Jahre ausfüllen, da sich die Präferenzen ändern können.

Anerkennungsideen

Die Mitarbeiteranerkennung sollte auf die Präferenzen jedes Mitarbeiters abgestimmt sein.

• Nominieren Sie einen Mitarbeiter, der die Leitprinzipien vorlebt
• Sagen Sie ein aufrichtiges Dankeschön für eine gute Arbeit. Sei präzise; zum Beispiel „Sie haben diesen Kunden gut behandelt, danke“ oder „Danke, diese Idee zur Budgetverwaltung wird uns helfen, das Problem zu lösen“.
• Eine persönliche handschriftliche Notiz. Bewahren Sie der Einfachheit halber ein Paket Notizkarten in Ihrem Schreibtisch auf. Sie können auch eine E-Mail senden, um die geleistete Arbeit zu bestätigen, mit einer Kopie an den Vorgesetzten oder Direktor der nächsten Ebene.
• Informieren Sie Ihren Mitarbeiter über positive Kommentare, die Sie von anderen hören, und senden Sie den Kommentar zur Veröffentlichung in den monatlichen Insider-Informationen.
• Bestätigen Sie Einzelpersonen oder Teams bei einer Mitarbeiterversammlung, einer Managementsitzung oder einem besonderen Ereignis.
• Belohnen Sie eine Leistung mit dem Lieblingsgenuss oder -snack des Mitarbeiters.
• Feiern Sie Geburtstage, Arbeitsjubiläen, Neugeborene und andere wichtige Ereignisse im Leben.
• Verteilen Sie für außergewöhnliche Leistungen Bescheinigungen über eine Arbeitsstunde. Lassen Sie die Mitarbeiter sie für bis zu einen freien Tag sammeln.
• Ermöglichen Sie dem Mitarbeiter eine extra lange Mittagspause.
• Veranstalten Sie ein Teammeeting außerhalb des Büros im örtlichen Café oder Restaurant
• Erstellen Sie ein Anerkennungs-Schwarzes Brett, um „Danke“ von anderen Mitarbeitern und Kunden zu posten.
• Geben Sie einem Mitarbeiter einen freien Tag für eine gut gemachte Arbeit.
• Bitten Sie Ihren Mitarbeiter, Sie bei einem Treffen außerhalb der Organisation zu vertreten.
• Laden Sie Ihren Mitarbeiter zum Mittagessen ein.
• Schreiben Sie drei Dinge auf, die Sie an Ihrem Mitarbeiter schätzen.
• Flexible Arbeitszeiten/Fähigkeit zur Telearbeit/Offsite-Arbeitstage.
• Finden Sie eine lustige Trophäe oder Figur, die Sie in der Arbeitsgruppe herumreichen können.
• Erstellen Sie eine Wall of Fame, fügen Sie Fotos von Mitarbeitern und deren Errungenschaften hinzu.
• Zeigen Sie Interesse an der persönlichen Entwicklung Ihres Mitarbeiters.
• Lassen Sie Mitarbeiter ihre nächste Arbeitsaufgabe auswählen.
• Schenken Sie Ihren Mitarbeitern ein Shirt mit dem Abteilungsnamen drauf.
• Spenden Sie Geld an die bevorzugte Wohltätigkeitsorganisation Ihres Mitarbeiters.