HR

Hier sind ein paar zurück und Don'ts des Vorstellungsgesprächs.

DO

  • Geben Sie den Kandidaten bei der Terminvereinbarung für Vorstellungsgespräche mindestens 48 Stunden im Voraus Bescheid.
  • Bewertung Gesprächsleitfaden, Lebenslauf und Stellenbeschreibung vor dem Vorstellungsgespräch.
  • Stellen Sie jedem Interviewer ein Interviewpaket zur Verfügung, das Folgendes enthält:
    • Arbeitsbeschreibung
    • Stellenangebot
    • Bewerbung und Lebenslauf der Interviewpartner
    • Kandidatenbewertungsformulare mit Interviewfragen und Platz für Notizen
  • Sorgen Sie von Anfang bis Ende für ein großartiges Erlebnis für den Kandidaten.
  • Haben Sie eine Liste von Fragen im Voraus geplant.
    • Fügen Sie Fragen aus dem ein genehmigte allgemeine Fragenliste und stellenspezifische Fragen.
    • Sprechen Sie mit Ihrem Personalvermittler über die Interviewfragen, die Sie vor Ihren Vorstellungsgesprächen verwenden möchten.
    • Die Fragen sollten sich auf die beruflichen Aufgaben und die für die Position erforderlichen Kenntnisse, Fähigkeiten und Fertigkeiten beziehen.
  • Konzentrieren Sie sich bei allen Gesprächen auf berufsbezogene Informationen.
  • Stellen Sie allen Kandidaten die gleichen Fragen, um sicherzustellen, dass alle gleich behandelt werden.
  • Stellen Sie Folgefragen, um die ersten Antworten zu untersuchen und mehr Verständnis zu erlangen.
  • Geben Sie dem Kandidaten die Möglichkeit, seine Erfahrungen und Fähigkeiten zu teilen.
  • Hör genau zu.
  • Schenken Sie dem Kandidaten Ihre ungeteilte Aufmerksamkeit.
  • Machen Sie sich professionelle Notizen.
    • Bedenken Sie, dass ein Kandidat die Einsicht in Kopien Ihrer Notizen verlangen könnte, damit alles, was Sie schreiben, später eingesehen werden kann.
  • Nehmen Sie sich Zeit für abschließende Fragen und Stellungnahmen des Kandidaten.
  • Teilen Sie ihnen Ihren Zeitplan für die Entscheidungsfindung mit. Wenn der Zeitrahmen länger als erwartet dauert, halten Sie Ihre Kandidaten auf dem Laufenden.
  • Danke ihnen für ihre Zeit.

NICHT

  • Stellen Sie Fragen, die Informationen hervorbringen würden wie:
    • Rennen
    • Nationale Herkunft oder Abstammung
    • Religion
    • Geschlechtsidentifikation
    • Sexuelle Orientierung
    • Familienstand oder Familienstand
    • Schwangerschaft
    • Geistige oder körperliche Behinderung
    • Genetische Information
    • Alter
    • Bisherige Entschädigung
  • Stellen Sie persönliche Fragen oder führen Sie sachfremden Smalltalk.
    • Anstatt sie zu bitten: „Erzählen Sie mir etwas über sich“, fragen Sie sie: „Erzählen Sie mir, wie Ihre Erfahrung Sie auf diese Position vorbereitet hat.“
    • Stellen Sie keine Fragen zu Hobbys oder persönlichen Interessen.
  • Stellen Sie Leitfragen, die dem Kandidaten sagen, wonach Sie suchen.
    • Sie sollten Fragen stellen, die diese Informationen liefern, anstatt ihnen zu sagen, was Sie hören möchten.
  • Unterbrechen Sie den Kandidaten, wenn er antwortet.
  • Überverkaufen Sie die Position oder versprechen Sie zu viel.
  • Überlegen Sie sich eine Antwort auf eine Frage, bei der Sie sich nicht sicher sind. Wenn ein Kandidat eine Frage stellt und Sie keine Antwort haben, sagen Sie ihm, dass Sie die Informationen finden und sich mit ihm in Verbindung setzen werden.
  • Verwenden Sie Fachsprache oder Akronyme, mit denen ein Kandidat möglicherweise nicht vertraut ist.
  • Behandeln Sie Kandidaten anders
    • Wenn Sie einen Bewerber für eine andere Stelle interviewt haben, beurteilen Sie ihn nicht aufgrund seines vorherigen Interviews; Behandeln Sie sie stattdessen genauso wie die anderen Bewerber im Kandidatenpool.
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Human Resources Department

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