Überprüfung des Strategieplans 2019–2023 des Larimer County

Larimer County arbeitet gemeinsam daran, sicherzustellen, dass eine angemessene öffentliche Infrastruktur zur Verfügung steht, um den Bedürfnissen unserer wachsenden Gemeinde gerecht zu werden.

ZIEL 1 – REGIONALER VERKEHR: Bis Ende 2023 wird eine regionale Verkehrsarbeitsgruppe eine priorisierte Liste regionaler Verkehrsprojekte mit entsprechenden Kostenschätzungen erstellen. Die vom Larimer County geleitete Task Force wird alternative Finanzierungsmöglichkeiten bewerten und auf der Grundlage von Gemeindeumfragen eine spezifische Strategie zur Generierung zusätzlicher lokal abgeleiteter Mittel für regionale Verkehrsprojekte in den nächsten 20 Jahren empfehlen. Bis Ende 2023 den Finanzierungsmechanismus einrichten und mit der Umsetzung der Projekte mit der höchsten Priorität beginnen.

ERGEBNISSE: Dieses Ziel ist erreicht. Der Landkreis leitete die regionalen Bemühungen zur Entwicklung der Prioritätenliste und setzte eine Maßnahme auf den Stimmzettel, um die Finanzierung durch eine spezielle Umsatzsteuer sicherzustellen, die von den Wählern nicht genehmigt wurde. Der Landkreis hat diese Bemühungen finanziert und weitergeführt, soweit dies unter Berücksichtigung der aktuellen Prioritäten und Unterstützung der örtlichen Gemeinschaft gerechtfertigt ist. Das technische Team für dieses Ziel unterstützt den weiteren Dialog und die Entwicklung einer Standardpräsentation, die allen Gemeinden vorgelegt wird, um festzustellen, wie groß das Interesse gewählter Beamter an der Verfolgung weiterer regionaler Transportbemühungen ist.

ZIEL 2 – FESTE ABFÄLLE: Bis Ende 2024 werden die im Rahmen des Masterplans für die Infrastruktur für feste Abfälle identifizierten Tier-1-Verbesserungen gebaut und in Betrieb genommen, um eine zentrale Infrastruktur für die Entsorgung fester kommunaler Abfälle zu schaffen. Für die nächsten 5 Jahre liegt das Umleitungsziel für die regionale Mülldeponie bei 40 % bis 2025.

ERGEBNISSE: Dieses Ziel wurde teilweise umgesetzt. Der Landkreis verhandelt mit einem Anbieter über die Umsetzung einer öffentlich-privaten Partnerschaft für Planung, Bau und Betrieb einer Umladestation und einer neuen Deponie. Der voraussichtliche Termin für die Eröffnung der neuen Deponie ist Juli 2024. Im Hinblick auf andere Komponenten dieses Ziels erfordern steigende Kosten eine weitere Evaluierung der Umleitung und neuer Technologien, die nun Teil der laufenden Aktivitäten der Abteilung für feste Abfälle sind.

ZIEL 3 – LÄNDLICHE INFRASTRUKTUR: Bis Ende 2020 wird Larimer County eine umfassende Strategie für ländliche Infrastruktur entwickeln, die die Rolle, die Finanzierungshöhe und die gezielten Aktivitäten des Countys definiert, um 1) der wachsenden Nachfrage nach Straßensanierung und -instandhaltung in jeder County-Unterteilung gerecht zu werden; 2) Breitbanddienste in nicht eingemeindeten Gebieten ausbauen; und 3) Verbesserung der langfristigen Planung der Wasserversorgungs- und Abwasserbehandlungsinfrastruktur in nicht eingemeindeten Gebieten.

ERGEBNISSE:

Straßensanierung: Das Team für dieses Ziel hat nach Lösungen für diesen Teil des Ziels gesucht, einschließlich eines „Master Public Improvement District (PID)“, der den größten Teil des nicht eingemeindeten Larimer County abdeckt, aber diese Option wurde als undurchführbar befunden. Der Landkreis erwägt eine Alternative zur Einrichtung von Beiräten für jede PID, prüft, ob Sonderwahlen abgehalten werden können, und prüft, ob für einige Untergliederungen auf die Anmeldegebühr verzichtet werden sollte. PID-Mitarbeiter trafen sich mit Road & Bridge, um die Prioritätenliste für vom Landkreis verwaltete Unterteilungen zu besprechen und eine Kommunikationsstrategie für die Öffentlichkeit zu besprechen.

Breitband: Dieses Ziel wurde umgesetzt, da der Landkreis eine Reihe von Projekten zum Ausbau des Hochgeschwindigkeits-Breitbandzugangs in ländlichen Gebieten des Landkreises umsetzt und mehrere Fördermöglichkeiten beantragt hat. Zu den derzeit in Entwicklung befindlichen Projekten gehören:

• Loveland Pulse-Projekt im Gange (Ptarmigan, N oder 57th und Devils Backbone-Gebiet) Ptarmigan HOA stimmte für die Genehmigung einer 25-prozentigen Beteiligung für das Glasfaserprojekt.
• Fort Collins-Verbindung in erster Planung (südwestlich von Fort Collins)
• Die Leitung der Poudre Valley Rural Electric Authority (PVREA) von Livermore nach Red Feather Lakes ist zu etwa 50 % fertiggestellt. Wir arbeiten auch an einem Mietvertrag für Glasfaser zur Anbindung der neuen Deponie.
• Der Zuschuss des Colorado Department of Local Affairs für eine Mittelmeilenverbindung von Fort Collins nach Wellington und Masonville wurde beantragt. Prüfung der Anbindung von Wasseraufbereitungs- und Rückgewinnungsstandorten in Wellington im Rahmen des Zuschusses.
• Unterstützung von Timnath und Berthoud bei Fiber to the Premise-Flugzeug. Timnath arbeitet mit Loveland Pulse an einem zwischenstaatlichen Abkommen zum Nutzen der Stadt. Berthoud arbeitet noch an der endgültigen Entscheidung.
• Unterstützung einer Reihe von Hausbesitzerverbänden bei strategischen Plänen und möglichen Projekten zur Verbesserung der Internetdienste.
• Zusammenarbeit mit dem staatlichen Breitbandamt an der Kartenherausforderung der Federal Communications Commission und Vorbereitung auf zukünftige Fördermöglichkeiten.
• Entwicklung von Tools zur Ermittlung des Anwohnerinteresses, Vorbereitung von Kapitalprojektfondsanträgen für unterversorgte Anwohner und Abschluss des Glasfaserpachtvertrags mit PVREA für die neue Deponie.

Wasser und Abwasser: Ein Berater hat den regionalen Wasserzustandsbericht des Larimer County ausgefüllt. Das Ministerium für natürliche Ressourcen hat mit dem Staat an Empfehlungen für den Fluss im Fluss gearbeitet, und es wird etwa ein Jahr dauern, bis die Ergebnisse vorliegen. Der Landkreis wird die Rolle des Landkreises beim Thema Wasserteilung weiterhin bewerten. Der Landkreis hat außerdem 500,000 US-Dollar an staatlichen und lokalen Steuerrückgewinnungsfonds bereitgestellt, um in Red Feather Lakes eine Gemeinschaftstoilette zu finanzieren, einschließlich Planung und Bau.

ZIEL 4 – WASSERFEST-MANAGEMENT: Bis Ende 2024 wird Larimer County eine regionale Zusammenarbeit beim Wassereinzugsgebietsmanagement abschließen, um 1) die Bemühungen zur Schadensbegrenzung bei überschwemmungsbedingten Gefahren zu verbessern; 2) Strategien zur gemeinsamen Nutzung von Wasser fördern, um die Landwirtschaft zu erhalten und die Wasserversorgung aufrechtzuerhalten; und 3) Management- und Finanzierungslösungen zur Verbesserung der NRCS-Staudämme B2, B3 und B4 auf der Grundlage der vom Bundesstaat Colorado festgelegten Hochrisiko-Staudammklassifizierung entwickeln.

ERGEBNISSE:

Hochwasserbedingte Gefahren: Die Cameron Peak Fire-Erweiterung des Hochwasserfrühwarnsystems ist abgeschlossen. Der Landkreis wartet auf eine Entscheidung über die Mittel des Hazard Mitigation Grant Program (HMGP) für die Erweiterung des Boxelder Drainage. Die Mitarbeiter sponsern dieses Jahr ein Bauingenieurprojekt der Colorado State University, um einen Notfallplan für die Regen-/Strommesser zu entwickeln. Es wurde ein HMGP-Zuschuss in Höhe von 90,000 US-Dollar auf Bundesebene und 10,000 US-Dollar auf lokaler Ebene erhalten, um die Installation der Regen-/Strömungsmesser zu finanzieren, die das State Engineer's Office benötigt, um die Vorschriften für die Dämme B-2, B-3 und B-4 einzuhalten. XNUMX. Ein Sommerpraktikant wird dabei helfen, die Endprodukte für diese Ziele fertigzustellen.

Strategien zur Wasserteilung: Der Staat hat kürzlich eine Änderung am Steuergutschriftsprogramm für Naturschutz vorgenommen, die es Immobilieneigentümern ermöglicht, eine Erstattung von 90 % statt 50 % zu erhalten, was zur Förderung von Naturschutzdienstbarkeiten beitragen wird. Der Landkreis arbeitet mit mehreren Kommunen und Wasserversorgern zusammen, um deren Interesse an einer Übertragung der Wasserversorgung mit Rückmietbedingungen auf landwirtschaftliche Grundstücke zu prüfen. Die Mitarbeiter werden eine zukünftige Vorstandssitzung mit den Kommissaren vereinbaren, um ein potenzielles Projekt zu besprechen, das möglicherweise verfügbar ist.

B-Mütter: Dieses Ziel wird im Jahr 2023 in die Tat umgesetzt. Ein endgültiger Entwurf des zwischenstaatlichen Abkommens (IGA) wurde allen Beteiligten zugesandt. Ein neuer Entwurf des IGA wurde von der Stadt Fort Collins erstellt und wird derzeit von der Rechtsabteilung überprüft.

Jeder im Larimer County hat Zugang zu wirtschaftlichen Möglichkeiten und einer lebendigen Lebensqualität. Wir arbeiten gemeinsam daran, Barrieren abzubauen.

ZIEL 1 – DASHBOARD ZUM WOHLBEFINDEN DES KREISES: Bis 2022 wird Larimer County ein Dashboard mit öffentlich zugänglichen Gesundheits- und Wohlbefindensdaten der Gemeinde bereitstellen, das sich auf die von der Gemeinde ermittelten Prioritäten des öffentlichen Gesundheitssystems in Larimer County konzentriert. Bis 2023 wird Larimer County Strategien zur Verbesserung der kollaborativen Kennzahlen und Daten für die Prioritäten unseres öffentlichen Gesundheitssystems und verwandter Partner entwickelt und beschrieben haben, um das Wohlbefinden der Gemeinschaft im Laufe der Zeit zu verbessern.

ERGEBNISSE: Dieses Ziel wurde erreicht und die Das Dashboard ist auf der Website des Landkreises betriebsbereit. Das Zielteam beteiligte sich an der Öffentlichkeitsarbeit, einschließlich Umfragen und Fokusgruppen, um die Erfassung von Primärdaten, insbesondere aus benachteiligten Bevölkerungsgruppen, zu erleichtern. Dieses Dashboard wird in andere datengesteuerte Entscheidungstools integriert, die sich aus Ziel 4 von Ziel 3 ergeben, wie unten beschrieben.

ZIEL 2 – BESCHÄFTIGUNG VON MENSCHEN MIT BEHINDERUNGEN: Bis 2021 wird die Regierung des Larimer County Pilotstrategien entwickeln, um die Rekrutierung und Bindung von Menschen mit Behinderungen als County-Mitarbeiter zu steigern. Bis Ende 2023 wird Larimer County engagierte Partnerschaften mit Organisationen in der Gemeinde und interne Programme eingehen, die die Beschäftigungsmöglichkeiten für Menschen mit Behinderungen im Larimer County verbessern. Larimer County wird auch mit der größeren Gemeinschaft zusammenarbeiten, indem es bewährte Verfahren austauscht.

ERGEBNISSE: Dieses Ziel wurde erfolgreich abgeschlossen und ist einsatzbereit. Der Inklusionsadministrator in der Personalabteilung hat recherchiert und verfügt über mehrere Optionen, um Mitarbeiterschulungen zum Thema Behinderungsbewusstsein zu erkunden. In der Personalabteilung wird weiterhin an der Bewertung interner Prozesse und der Arbeitskultur gearbeitet.

Das Objective-Team hat weitere Instrumente implementiert, um die Beschäftigungsmöglichkeiten für Menschen mit Behinderungen im Landkreis zu verbessern und zu erweitern, wie z. B. die Erstellung eines Bewertungstools, um die „Bereitschaft“ der Bezirksabteilungen für solche Stellenvermittlungen in ihren Teams zu ermitteln und die Beschäftigungsstrategien des Landkreises zu dokumentieren, die dies ermöglichen über Netzwerke wie Larimer County Economic & Workforce Development und Hosting mit anderen Organisationen geteilt werden öffentlich zugängliche Webseite mit Ressourcen für Bezirksmitarbeiter und andere Arbeitgeber:

Der County Inclusion Advisory Committee bewertet weiterhin Kultur und Richtlinien. Sie veranstalten außerdem Diskussionsrunden für alle interessierten Mitarbeiter des Landkreises, um die neuesten Ergebnisse der Human-Rescoures-Umfrage aus der Sicht der Inklusion zu bewerten.

ZIEL 3 – HOCHWERTIGE KINDERBETREUUNG: Bis 2023 wird Larimer County mit öffentlichen und privaten Partnern zusammenarbeiten, um die Qualität der Kinderbetreuungskapazitäten zu erhöhen, indem Investitionsstrategien in den Bereichen Arbeitskräfte, Infrastruktur und Finanzierung identifiziert und umgesetzt werden, die zu langfristigen Systemänderungen führen.

ERGEBNISSE: Die Verantwortung für dieses Ziel wurde im Wesentlichen auf den Early Childhood Council of Larimer County (ECCLC) übertragen, der mehrere Verbesserungsbemühungen koordiniert. Das ECCLC hat (über seine Thrive by Five-Initiative) eine Informationskampagne im Vorgriff auf eine mögliche Wahlinitiative für 2023 für eine Umsatzsteuer von 0.25 % im Larimer County gestartet. Die Verwaltung des Landkreises und die Sozialdienste arbeiten mit der Gemeindegruppe an ihrem Plan und können dem Board of County Commissioners einen Abstimmungsvorschlag zur Prüfung vorlegen.

Der Visit Estes Park Marketing District hat im Jahr 2022 eine Abstimmungsinitiative verabschiedet, die seine Übernachtungssteuer erhöht. Diese zusätzlichen Mittel werden von der Stadt Estes Park verwaltet und dienen der Finanzierung bezahlbarer Wohnprojekte und der Unterstützung von Kinderbetreuungsdiensten. Die Personalabteilung des Landkreises steht in Kontakt mit der Stadtverwaltung, um Unterstützung in Bezug auf Kinderbetreuungsdienste und -unterstützungen anzubieten.

ZIEL 4 – ERSCHWINGLICHE WOHNUNG: Bis Anfang 2023 wird der Landkreis Larimer eine umfassende Wohnungsstrategie mit messbaren Ergebnissen entwickeln, die die Rolle, die Finanzierungsquellen und die gezielten Aktivitäten des Landkreises definiert, um: 1) der wachsenden Nachfrage nach bezahlbarem Wohnraum gerecht zu werden, 2) die Wohnunterstützungsdienste in nicht eingemeindeten Gebieten auszuweiten; und 3) Best Practices übernehmen und politische Änderungen herbeiführen, um Anreize zu schaffen und mehr Wohnmöglichkeiten im gesamten Einkommenskontinuum zu fördern.

ERGEBNISSE: Dieses Ziel wurde teilweise erreicht und wird nun in die Praxis umgesetzt, obwohl der Fortschritt durch die Verfügbarkeit von Finanzmitteln begrenzt ist. Der Landkreis fügte eine Koordinierungsstelle hinzu, um die Rolle des Landkreises im Wohnungsbau weiterzuentwickeln und Dienstleistungen und Programme in den kommenden Jahren zu koordinieren. Der Landkreis schloss 2021 eine Ursachenstudie ab, um mögliche Maßnahmen des Landkreises zu ermitteln, die der wachsenden Nachfrage nach bezahlbarem Wohnraum gerecht werden könnten, und im Januar 2023 erhielten die Mitarbeiter die Anweisung, neun in dieser Studie vorgeschlagene Interventionen zu verfolgen, allerdings haben Finanzierungsbeschränkungen bei diesen Punkten nur begrenzte Fortschritte erzielt. Der Landkreis hat 14 Millionen US-Dollar an staatlichen und lokalen Steuersanierungsfonds für transformative Wohnungsbau- und Obdachlosenbekämpfungsprojekte bereitgestellt.

Die Regierung des Larimer County ist bereit, den zukünftigen Servicebedarf unserer Bewohner und Besucher zu unterstützen.

ZIEL 1 – ALTERNATIVEN FÜR DEN ARBEITSRAUM: Erkunden Sie bis Juni 2019 Optionen für alternative Methoden zur Bereitstellung von Personalarbeitsplätzen, um den Quadratmeterbedarf künftiger County-Einrichtungen zu reduzieren und den aktuellen Anlagenraum zu optimieren. Genehmigen Sie bis Dezember 2019 Finanzierungsquellen und Partnerschaften für Einrichtungen mit hoher Priorität, die für den ersten 5-Jahres-Schritt des Einrichtungs-Masterplans vorgesehen sind. Verabschieden Sie bis 2023 einen Finanzierungsplan für alle verbleibenden Einrichtungen mit hoher Priorität im Facility Master Plan.

ERGEBNISSE: Dieses Ziel ist erreicht und wurde in die laufende operative Arbeit für die Einrichtungen überführt. Die COVID-19-Pandemie wirkte sich aufgrund der Umstellung vieler Mitarbeiter auf Fernarbeit erheblich auf den Raumbedarf und die Standards des Landkreises aus, was den Landkreis dazu veranlasste, eine Richtlinie rund um die Fernarbeit einzuführen und ein Stipendienprogramm für obligatorische Fernarbeiter bereitzustellen. Die Facility-Abteilung hat diese neue Realität in ihrem Facility-Management- und Kapitalverbesserungsplanungsprozess berücksichtigt.

ZIEL 2 – EIGENSCHAFTEN DER KREISANGESTELLTEN: Identifizieren Sie bis Juni 2019 die drei wichtigsten Unterschiede, die in der Belegschaft des Landkreises erforderlich sind, um in den kommenden Jahrzehnten die besten Dienstleistungen zu erbringen. Strategien zur Ausweitung der Verbreitung dieser Merkmale bei Mitarbeitern können Folgendes umfassen: 1) Identifizierung und Entwicklung von Fähigkeiten; 2) Nachfolge- und Ersatzplanung; 3) Führungskräfteentwicklung; und 4) Strategien zur Mitarbeiterbindung und -gewinnung. Bis Ende 2023 den Anteil der Bezirksmitarbeiter, die die drei kritischen Merkmale aufweisen, um mindestens 10 % erhöhen.

ERGEBNISSE: Dieses Ziel ist weitgehend abgeschlossen und in die Praxis umgesetzt. Der Landkreis identifizierte die drei Merkmale (was sind sie?) und richtete anschließend die Fragen der jährlichen Mitarbeiterbefragung auf diese drei Mitarbeitermerkmale aus. Das Zielteam hat die erforderliche Schulung über Linked-In bereitgestellt und wird für jedes Merkmal eine obligatorische Schulung empfehlen. Die drei Merkmale wurden in das Perform-Bewertungstool integriert und sind live. Der Affirmative Action Plan des Landkreises wurde aktualisiert, einschließlich der Ziele.

ZIEL 3 – ENTWICKLUNG DER DIENSTLEISTUNGSBEREITSTELLUNG: Passen Sie bis Ende 2022 die Servicebereitstellungsmethode von mindestens einem Service in jeder Servicekategorie an, um auf demografische Trends zu reagieren, und messen Sie die Wirksamkeit der Anpassungen durch direkte Kundenbefragung. Verbessern Sie bis Ende 2023 die in der Umfrage ermittelten Ergebnisse für den Komfort der Servicebereitstellung um mindestens 2 % für jeden der Services.

ERGEBNISSE: Die Teams haben die Implementierungsphase ihrer Servicekategorieprojekte wie folgt abgeschlossen:

• Öffentliche Sicherheit – Informationsaustausch zwischen Opfern und Zeugen – Die Seite Opferrechte ist aktiv und wird je nach Seitenmetriken bei Bedarf angepasst.
• Support-Services – Strategischer interner Kommunikationsplan – Richtlinien sind vollständig. Der Strategieplan wird aktualisiert und von den Mitarbeitern der internen Kommunikation bearbeitet.
• Öffentliche Aufzeichnungen und Informationen – Verzeichnis/Anleitung im ersten Stock des Gerichtsgebäudebüros – Verzeichnis/Anleitung ist vollständig. Die endgültige Namensänderung in „Larimer County Administrative Services“ ist abgeschlossen.
• Gemeindeplanung, Infrastruktur und Ressourcen – 4H Online-Registrierung – Die Seite ist betriebsbereit.
• Menschliche und wirtschaftliche Gesundheitsdienste – Verhaltensmedizinischer Transport – Das Team hat die Liste potenzieller Anbieter nur für diejenigen vervollständigt, die Transporte im Larimer County anbieten.

ZIEL 4 – DATENSTRATEGIE UND -POLITIK: Erstellen Sie bis Ende 2020 eine County Data Policy und eine County Data Strategy (einschließlich eines Umsetzungs- und Nachhaltigkeitsplans), um: 1) Entscheidungen voranzutreiben und die Geschäftsergebnisse zu verbessern; 2) Verbesserung der Dateneffizienz, -konsistenz, -qualität und -sicherheit; und 3) Förderung des Datenaustauschs zwischen den Abteilungen. Bis Ende 2023 mindestens zwei Projekte abschließen, die diese Struktur nutzen und überarbeiten, um ein Modell für alle zukünftigen Datenprojekte bereitzustellen.

ERGEBNISSE: Dieses Ziel ist abgeschlossen und wurde in die Praxis umgesetzt. Im Kreishaushalt 2023 wurde ein Datenprogrammmanager eingeführt, dessen Aufgabe es ist, den Abteilungen dabei zu helfen, mehr und bessere datengesteuerte Entscheidungshilfen zu nutzen und eine Datenverwaltungsstruktur zu entwickeln. Die Teams für Business Intelligence und Prozessverbesserung wurden mit dem Haushaltsamt zusammengelegt, um die Fähigkeit des Landkreises zu verbessern, Daten bei der Ressourcenzuweisung zu nutzen. Der Landkreis hat außerdem ein einheitliches Kreditkartenverarbeitungssystem implementiert, das Kreditkartenzahlungen im Rahmen eines Vertrags an den Landkreis abwickeln wird, sodass Regeln, Gebühren und Prozesse in allen gewählten Ämtern und Abteilungen standardisiert sind.

ZIEL 5 – UMWELTVERANTWORTUNG: Aktualisieren Sie bis Ende 2020 die Politik des Landkreises zur Umweltverantwortung, um sicherzustellen, dass 1) aktuelle wissenschaftliche Erkenntnisse und Methoden widergespiegelt werden und 2) der Schutz natürlicher Ressourcen mit langfristigen wirtschaftlichen Überlegungen und gemeinschaftlichen Bedürfnissen in Einklang gebracht wird. Entwickeln Sie bis Ende 2023 einen Umsetzungsplan, um das Bewusstsein der Mitarbeiter für die Richtlinie zu schärfen und die Abteilungen bei der Umsetzung zu unterstützen.

ERGEBNISSE: Dieses Ziel wurde erreicht und in die Praxis umgesetzt. Der Landkreis hat Stellen für Climate Smart and Sustainability Manager geschaffen, die für die Umsetzung von Umweltprojekten in der gesamten Organisation verantwortlich sind.