Ziel 2 | Programme & Dienste

Januar 2022

• Die Entwicklung eines Pilot-Visualisierungstools wird in Zusammenarbeit zwischen Public Health und IT fortgesetzt, einschließlich der Beratung mit dem neuen Datenanalysten, der im 1. Quartal 2022 eingestellt werden soll.
• Die Dashboard-Präsentation für BOCC wird bald darauf auf einer öffentlich zugänglichen Arbeitssitzung am 23. März 2022 gehalten, in dem Wissen, dass dies eine erste Phase sein wird, in der viele weitere Datenpunkte hinzugefügt und auf dieser Plattform aufgebaut werden müssen. Dieses Tool wird für die laufende Analyse und umfassende Entscheidungsfindung verwendet.
• Auf der Arbeitssitzung im März 2022 werden auch Änderungen an der objektiven Sprache vorgeschlagen, um die gezielte Nutzung des Tools zur Reaktion auf die Bedürfnisse der Gemeinschaft widerzuspiegeln, anstatt eine allgemeine jährliche prozentuale Erhöhung auf eine noch nicht definierte Metrik.
• Zunehmende Ausrichtung auf Ziel 3 Ziel 4 in Bezug auf die Bemühungen zur gemeinsamen Nutzung von Daten.
• Bestehende Mittel für dieses Projekt, die über einen Servicevorschlag für das Budget 2020 genehmigt wurden, wurden genehmigt, um in den American Rescue Plan/Fiscal Recovery Fund verschoben zu werden, damit die Mittel des allgemeinen Fonds für andere Zwecke umgeleitet werden können. Das Team bewertet und gestaltet das sehr erfolgreiche Partnerprojekt zwischen LCPHE und County IT, um ein funktionales und stark besuchtes COVID-Dashboard zu erstellen. Dieses Framework wird dann auf das Dashboard für dieses Ziel angewendet und alle notwendigen Anpassungen vorgenommen, damit das Tool über 2023 hinaus ordnungsgemäß besessen, gewartet und effektiv genutzt wird.
• Die langfristige Aufgabe der Wartung und Erweiterung des Tools innerhalb des Bezirks wird wahrscheinlich beim HEH-Verwaltungsbüro liegen, mit der Verpflichtung, die zugehörigen Datenquellen sowohl innerhalb als auch außerhalb des Bezirks zu erweitern. 

Januar 2021

Im Jahr 2020 wurden zwei Dienstleistungsvorschläge im Zusammenhang mit diesem Ziel finanziert: der Kauf oder die Entwicklung des Tools und der andere, um eine Position als Datenanalyst hinzuzufügen. Die Arbeit an der Ausarbeitung der Definitionen von Gesundheit, Wohlbefinden und Resilienz und der Datenpunkte, die diese messen werden, ist fortgeschritten; bei der nächsten vierteljährlichen Aktualisierung werden diese Definitionen in das BCC eingebracht. In Bezug auf die Erstellung des Tools werden Übertragungsmittel beantragt, um diese Arbeit in der IT-Abteilung des Landkreises zu finanzieren. 

Oktober 2020

Dieses Projekt schreitet weiter voran und ist auf die Unmet Needs Study der Long-Term Recovery Collaborative abgestimmt. Von der RFI gingen keine Vorschläge ein, die durchführbar waren und intern in der Abteilung für Informationstechnologie erstellt werden. Ein Datenanalyst wird in den kommenden Wochen an Bord geholt, um bei diesen Bemühungen zu helfen. Das Zielteam verfeinert seine Prioritäten und Ziele weiter, um sicherzustellen, dass das Projekt die entscheidenden Anforderungen erfüllt.

Juli 2020

Das Team arbeitet daran, die Bemühungen mit den Datenbemühungen der Long-Term Recovery Collaborative in Einklang zu bringen. Eine Informationsanfrage wurde abgeschlossen, um die nächsten Schritte für die Entwicklung des Tools zu identifizieren, während die IT-Abteilung an einem Prototyp der Visualisierung und Nutzung von Datenquellen arbeitete. Personal- und Informationstechnologieabteilungen, die an dem Verfahren zur Einstellung von Datenanalysten arbeiten, das in der Finanzierung von 2020 enthalten war. Das Objective Team arbeitet weiterhin daran, wie Basisdefinitionen für Gesundheit, Wohlbefinden und Resilienz gemessen werden können.

Dezember 2019

Das Team von object one arbeitet an der Entwicklung eines Instruments zur Messung von Gesundheit und Wohlbefinden. Das Tool wird in seiner ersten Phase öffentliche Daten verwenden und diese Daten dann zusammen mit den ebenfalls gesammelten internen Bezirksdaten teilen. Das Tool wird untersuchen, welche Hindernisse für Gesundheit und Wohlbefinden in verschiedenen Bevölkerungsgruppen im Landkreis bestehen, auch unter Verwendung von US-Volkszählungsdaten.

Januar 2022

• In der Personalabteilung wird weiter daran gearbeitet, interne Prozesse und die Arbeitskultur zu evaluieren.
  • Einstellung von Behinderten – Finanzierungsunterstützung im Jahr 2022 zur Unterstützung der Lohnunterstützung für Behinderte mit niedriger/mittlerer Funktionsfähigkeit in Höhe von 75,000 USD.
    • 2. PWE, die im Assessor's Office war, wurde am 8 befristet beschäftigt. Ursprünglich sollte ihr Einsatz am 26 enden, wurde aber bis Juni 21 verlängert.
    • PWE in Health wurde abgeschlossen und die Person wurde am 12 als Aushilfe eingestellt.
    • Das PWE im Büro der Staatsanwaltschaft hat nicht funktioniert.
    • PWE in HR für ein Onboarding-Video wurde im Oktober 2021 fertiggestellt und diese Person wechselte mit DVR in die Selbstständigkeit und untersucht derzeit ein Video mit Human Services.
    • PWE wurde in der Fahrzeuglizenzierung von einer Person gegründet, die ihr Praktikum in der Projektsuche bei uns absolviert hat. Diese PWE endete im Dezember 2021 und sie wurden am 12 Zeitarbeitnehmer bei VL.
    • COC hat sein Interesse an der Einstellung einer Person mit Behinderung zurückgestellt. Aufgrund ihrer hohen COVID-Fälle habe ich meine Erinnerung verschoben, sie von Januar auf März zu verfolgen. Mein letztes Gespräch mit Tim war, dass sie mit der Verwaltung von COVID-Fällen sehr überfordert sind.
    • Ein DVR-Kunde, der am Büro des Sheriffs interessiert war, wurde von DVR in die Warteschleife gestellt. DVR bewertet die Interessen und Fähigkeiten der Person neu.
    • HR sucht derzeit eine Stelle für eine Aushilfskraft, deren Anstellung im Bereich Community Development am 1 endet. Diese Person ist ein DVR-Client.
  • DVR teilt weiterhin wöchentlich unsere Jobs und wir teilen weiterhin Ressourcen und Dinge, die wir in der Community für diese Bevölkerungsgruppe hören.
  • Eine Kontaktaufnahme mit Disability Resource Services vom Standpunkt der Rekrutierung erhielt keine Antwort. (Dies war ein Circa-Lead.)
  • Die Personalabteilung hat einen Verschrottungsdienst von AbilityJobs.com gekauft, um unsere Stellenausschreibung zu veröffentlichen. Der Vertrag ist unterzeichnet und die Einrichtung läuft.
  • Die Personalabteilung hat recherchiert und verfügt über mehrere Möglichkeiten, Mitarbeiter in Bezug auf das Bewusstsein für Behinderungen zu schulen.
• Die Inclusion Advisory Group (unter der Leitung von Nicole Berg) wurde im April 2021 gegründet. Sie besteht aus über 25 LC-Mitarbeitern und Laura wird sich mit ihnen treffen, um Unterstützung zu erbitten, um sich für mehr Stellen in den Abteilungen einzusetzen. (Möglicher Ersatz für ein gemischtes internes/externes Zielteam.)
• Dokumentation der Beschäftigungsstrategien des Landkreises, die über Netzwerke wie LC Economic & Workforce Development mit anderen Organisationen geteilt werden können.
• Es werden Sprachänderungen für Zielaussagen diskutiert, um den Fokus auf Beschäftigungsgewinne für Menschen mit Behinderungen einzugrenzen.

Januar 2021

Nicole Berg hat weiter daran gearbeitet, Best Practices intern im County für Menschen mit Behinderungen zu nutzen. Es gab auch mehrere sehr erfolgreiche Aktivitätstage, und die Planung für die Veranstaltung 2021 ist im Gange. Leider ist ein Großteil der Arbeit mit externen Partnern aufgrund von COVID-19 und den Auswirkungen auf die Beschäftigung ins Stocken geraten.

Oktober 2020

Dieses Ziel wird vorangetrieben, indem die Personalabteilung ein Arbeitgebermodell für die berufliche Rehabilitation sowie Bemühungen um Chancengleichheit und Inklusion entwickelt. Sie untersuchen auch weiterhin andere Strategien außerhalb der Einstellungsstrategien. Sie führen auch eine Bewertung des Bewusstseins und der Akzeptanz von Gerechtigkeit und Inklusion in Larimer County durch. 

Juli 2020

Nicole Berg ist in die neue Rolle der HR Inclusion Administratorin übergegangen, aber die Arbeit des Objective-Teams wird derzeit ausgesetzt, während Nicole ihre neue Rolle entwickelt. Auch das Ziel liegt aufgrund der COVID-19-Pandemie auf Eis. Die Personalabteilung untersucht weiterhin Strategien zur Verbesserung der Inklusion und Gerechtigkeit innerhalb des Landkreises.

Dezember 2019

Das Ziel-XNUMX-Team, das an der Verringerung der Arbeitslosigkeit von Einwohnern mit Behinderungen arbeitet, hat sich in zwei kleine Unterausschüsse aufgeteilt, interne Bezirksbeschäftigungskomitees und ein größeres Gemeindepartnerkomitee. Sie arbeiten mit Larimer County Human Resources and Economic Development zusammen, um Inklusion, Diversität und berufliche Rehabilitation/Job-Coaching durch das Larimer County Workforce Center zu verbessern. Kürzlich fand ein äußerst erfolgreicher Ability Day statt, bei dem Einzelpersonen Bezirksangestellte und gewählte Beamte beschatteten, um zu sehen, wie Jobs in Larimer County aussehen.

Januar 2022

• Der Vorschlag einer arbeitgeberbasierten Kinderbetreuungseinrichtung für Larimer County wird auf Anweisung des BOCC an das Personal ausgesetzt.
• In unserer Gemeinde gibt es mehrere laufende Initiativen in Bezug auf die Zugänglichkeit und Kapazität von Kinderbetreuungsdiensten. Zu diesen Initiativen gehören:
  • Abstimmungsvorschlag zur Kinderbetreuungssteuer 2021 (Gemeinschaftskoalition kann in Zukunft zur Berücksichtigung durch die Wähler vorschlagen)
  • Talent 3.0-Kinderbetreuungsarbeit sowohl für den Zugang zur Kinderbetreuung als auch für die Arbeitnehmer der Kinderbetreuungsindustrie
  • In Loveland wird ein Campus-Konzept für Kinderbetreuung in Betracht gezogen
  • Potenziale von Kinderbetreuungsprojekten für die gemeinsame Verwendung von ARPA/FRF-Mitteln im Landkreis
  • 197 Millionen US-Dollar an ARPA-Mitteln, die vom Colorado Department of Human Services/Office of Early Childhood verwaltet werden, wobei die Mehrheit der Mittel direkt an Räte und Anbieter für frühkindliche Bildung geht, um den Zugang zu verbessern, Studiengebühren zu zahlen, Arbeitskräfte zu unterstützen und Zuschüsse zur Verbesserung der Anbieter zu erhalten, um die Kapazität zu erhöhen.
• Das Objective-Team wird sich im 1. Quartal 2022 wieder treffen und Updates zu den zahlreichen laufenden Community-Initiativen austauschen. Ein Arbeitsplan für das Zielteam wurde dem BOCC und dem Bezirksleiter im September 2021 zur Prüfung vorgelegt, um den Fortschritt im 2. Quartal 2022 gemäß den Anweisungen des BOCC an die Mitarbeiter für eine Bewertung der Initiativen bis Mai 2022 sicherzustellen.
• Die zukünftige Ausrichtung des Objective-Teams und die objektive Sprache werden sich wahrscheinlich basierend auf den Ergebnissen dieser zahlreichen Gemeinschaftsinitiativen und Finanzierungsanfragen ändern.

Januar 2021

Die überarbeitete Sprache dieser Sprache scheint immer noch angemessen zu sein, wird aber weiterhin überwacht, um sicherzustellen, dass sie immer noch am besten darauf ausgerichtet ist, die größtmögliche Wirkung im Kinderbetreuungssektor zu erzielen. Viele Partner haben weiter an der Kinderbetreuungskooperation gearbeitet, einschließlich Executive Partnering to Invest in Children (EPIC). Eine öffentliche Sensibilisierungskampagne wurde ebenfalls fortgesetzt, um das Wissen und Verständnis darüber zu erhöhen, warum Kinderbetreuung wichtig ist. United Way hat untersucht, wie Kinderbetreuung finanziert werden kann, um das Problem der Erschwinglichkeit voranzutreiben. Der Early Childhood Council von Larimer County arbeitet daran, das Problem der Arbeitskräfte und die sinkenden Löhne von Kinderbetreuern voranzutreiben. Der dritte Teil, an dem Larimer County arbeitet, ist die Infrastruktur rund um die Kinderbetreuung, und es wurde untersucht, wie die Vorschriften um die Codes für die Kinderbetreuung herum geändert werden können. Der Landkreis hat auch geprüft, was er als Arbeitgeber tun kann, um die Kinderbetreuung zu beeinflussen. 

Oktober 2020

Der Kinderbetreuungssektor ist von der COVID-19-Pandemie erheblich betroffen. Dieses objektive Team wurde in die Long-Term Recovery Collaborative eingegliedert, um die Early Care and Learning Taskforce unter dem Vorsitz von Christina Taylor zu werden. Der Early Childhood Council von Larimer County hat seine Datenanalyse und Kampagnen zur Sensibilisierung der Öffentlichkeit durch die Finanzierung von Larimer County und einigen anderen Gemeinden begonnen. Das Ergebnis davon sollte dem BCC bei der nächsten vierteljährlichen Aktualisierung im Frühjahr 2021 vorgelegt werden. Das ECCLC hat auch ein Tool entwickelt, mit dem auch Kinderbetreuer ihre Kapazitäten eingeben können und Familien dann einen Kinderbetreuer basierend auf ihren Bedürfnissen zuordnen können. Das Human Services-Team sucht nach Möglichkeiten, das Bewusstsein für CCAP zu stärken und die Zahl der Anbieter zu erhöhen, die CCAP akzeptieren. Es werden Anstrengungen unternommen, um Anbietern, die Spanisch sprechen, zu helfen, lizenzierte Kinderbetreuer zu werden. 

Juli 2020

Der Early Childhood Council of Larimer County (ECCLC) hat sich Mittel aus mehreren Quellen gesichert, um eine Datenanalyse/Kampagne zur Sensibilisierung der Öffentlichkeit durchzuführen, und eine Absichtserklärung für Mittel, die von BOCC in einem Dienstleistungsvorschlag für 2020 vergeben wurden, steht noch aus. Das Objective Team wird sich mit der Long-Term Recovery Collaborative Task Force für Frühpflege und Lernregeneration unter dem Vorsitz von Christina Taylor (Exec. Director des ECCLC) mit Unterstützung von Heather O'Hayre zusammenschließen. Der Status dieses Ziels wurde im Februar 2020 überarbeitet, wird aber aufgrund der Auswirkungen von COVID erneut überprüft.

Dezember 2019

Das Team besteht aus mehreren Unterausschüssen, die die Kinderbetreuungslandschaft im Landkreis untersuchen und untersuchen, welche Rolle Larimer County bei der Kinderbetreuung spielen sollte. In Zusammenarbeit mit dem Early Childhood Council of Larimer County und dem Unternehmenssektor werden mehrere Aktionsschritte vorgeschlagen: Durchführung einer Bedarfsanalyse der Gemeinschaft, um festzustellen, wo Lücken und Hindernisse für befreite zertifizierte häusliche Pflege im Vergleich zu lizenzierten Anbietern bestehen; Anpassung der Arbeit von Larimer County an den Fünfjahresplan des Early Childhood Council of Larimer County, der sich mit wirtschaftlicher Entwicklung und menschlichen Dienstleistungen befasst; Entwicklung eines Kinderbetreuungsprogramms für Mitarbeiter von Larimer County; Erkundung einer regionalen Kinderbetreuung und Partnerschaften mit Kommunen; und die Zusammenarbeit mit Larimer County Community Development, um zu sehen, wo Vorschriften und Bauvorschriften ein Hindernis für Kinderbetreuungsanbieter darstellen könnten.

Januar 2022

• Der Übergang des Objective Team Lead erfolgt im 1. Quartal 2022 mit der Erweiterung der Position des Housing Stability Program Managers.
• Das Zielteam wird im Februar 2022 erneut zusammentreten, um die Rollen zu klären und potenzielle nächste Schritte aus der ausstehenden Genehmigung von DOLA für unseren im Dezember 2021 eingereichten Antrag auf Erschwingliche Wohnbauförderung zu ermitteln. Die Mittel werden verwendet, um die lokalen Empfehlungen der Root Policy weiter zu verfeinern und die Landnutzung zu untersuchen und Zonenpolitik.
• Im letzten Jahr wurden zahlreiche Initiativen im Zusammenhang mit bezahlbarem Wohnraum gestartet, darunter die Unterstützung von Bewohnern von Wohnwagengemeinschaften, umfassende Nothilfe bei der Vermietung und von Larimer County vorgeschlagene Gesetze zur Unterstützung kleiner Häuser.
• Bis September 2022 wird ein Vorschlag für eine Wohnungsbaustrategie des Landkreises vorgelegt, der die Empfehlungen dieses Zielteams sowie alle anderen lokalen Möglichkeiten für den Landkreis zur Unterstützung von bezahlbarem Wohnraum und zur Eindämmung von Obdachlosigkeit enthält.
• Die objektive Sprache wird wahrscheinlich Änderungen vorgeschlagen haben, die in der Strategiepräsentation vom September 2022 enthalten sind.

August 2021

April 2021

ENTWURF Zusammenfassung: Bedarfsanalyse für bezahlbaren Wohnraum in Larimer County

BERICHTSENTWURF: Bedarfsermittlung für bezahlbaren Wohnraum

Oktober 2020

Root Policy führt eine bezirksweite Wohnungsbedarfsanalyse durch und hat mit der Einbindung von Interessengruppen begonnen. Eine Richtlinie für private Aktivitätsanleihen wurde entworfen und wird einen internen und externen Richtlinienprozess durchlaufen. Die Resolution des Metro Down Payment Assistance (DPA) Programms wurde unterzeichnet und wird beim nächsten Objective Team Meeting präsentiert; Die Kommunen müssen jedoch auch Resolutionen zur Unterstützung des Programms unterzeichnen. Das Larimer Home Improvement Program hat mehr Community-Anfragen erhalten. Human Services arbeitete mit der Loveland Housing Authority zusammen, um einen Community Development Block Grant zu beantragen, um mehr Mittel für das Larimer Home Improvement Program zu sichern.

Juli 2020

4- Ein RFA-Auswahlverfahren ist im Gange, um einen Anbieter für eine Wohnungsbedarfsstudie zu identifizieren. Jennifer Fairman, Heather O'Hayre und Laura Walker werden prüfen, wie sie sich am besten an die Arbeit der Wohnbemühungen der Long-Term Recovery Collaborative anpassen können. Das Objective-Team arbeitet weiterhin zusammen, um einen regionalen Wohnansatz zu identifizieren und die Auswirkungen der COVID-19-Pandemie zu diskutieren. Die Arbeiten zur Überarbeitung der Wohnungsbehörde von Larimer County werden fortgesetzt. Es werden Empfehlungen entwickelt, um dem BOCC ein Wohnungseigentumsprogramm für County-Mitarbeiter vorzulegen, und eine Arbeitssitzung ist für den 12. August 2020 geplant. Das BOCC hat dem Larimer Home Improvement Program (LHIP) für 2020-2021 zusätzliche Mittel zur Verfügung gestellt, um Ressourcen bereitzustellen in der Lage zu sein, Einwohner in nicht rechtsfähigen Gebieten des Landkreises zu bedienen. Das Human Services Department arbeitet mit der Loveland Housing Authority zusammen, um zusätzliche Community Development Block Grant-Mittel für das LHIP-Programm zu beantragen. Zuletzt wurde dem BOCC eine überarbeitete Zielaussage vorgelegt.

Dezember 2019

Das Objective-XNUMX-Team recherchiert derzeit über andere Wohnungsbaurollen im Colorado County und welche Rolle Larimer County spielen sollte, während es gleichzeitig Informationen darüber sammelt, wo Lücken und Defizite bestehen. Gearbeitet wird an der Frage, welche Art von Wohnraum benötigt wird, Entwicklungsfragen und Zugänglichkeit; Identifizierung von Gebieten, in denen der Bedarf am größten ist – insbesondere Wohnmobilparks und Definition des Wohnungsbedarfs im nicht rechtsfähigen Larimer County.

Das Team arbeitet auch mit Community Development daran, wie die Prozesse in Larimer County angepasst werden können, um mehr Wohnraum zu schaffen, und was andere Gemeinden getan haben, um Hindernisse abzubauen; Abschluss der zwischenstaatlichen Vereinbarung [IGA] der Wohnungsbehörde von Larimer County und gleichzeitige Zusammenarbeit mit Housing Catalyst, um die Wohnungsgutscheine für Familien zu erhöhen. Es wird auch an der Entwicklung eines Eigenheimprogramms für Mitarbeiter von Larimer County gearbeitet, um einen Hauptwohnsitz in Larimer County zu erwerben.