Sehr geehrte Bezirksräte und Einwohner des Larimer County,

Der County Manager ist dafür verantwortlich, dem Board of County Commissioners den Jahreshaushalt vorzulegen und sicherzustellen, dass er den Prioritäten des Boards sowie der langjährigen Tradition konservativer Einnahmeprognosen und des Arbeitens im Rahmen unserer Möglichkeiten entspricht. Die überarbeiteten Haushaltspläne für 2024 und die vorgeschlagenen Haushaltspläne für 2025 entsprechen den staatlichen Gesetzen, Haushaltsgrundsätzen, Finanzierungsanforderungen und den Richtlinien des Boards.

Larimer County besteht aus Abteilungen und Unterabteilungen, die von zehn gewählten County-Beamten beaufsichtigt werden, die durch die Verfassung von Colorado eingesetzt wurden. Diese Einrichtungen bieten Einwohnern, Grundstückseigentümern und Besuchern eine breite Palette von Dienstleistungen. Die meisten Dienstleistungen werden unabhängig von den Gemeindegrenzen erbracht, sodass sowohl Einwohner in Städten als auch in nicht eingemeindeten Gebieten das gleiche Serviceniveau erhalten. Das Nettobetriebsbudget des Countys ist in fünf Dienstleistungskategorien unterteilt: Öffentliche Sicherheit; Menschliche und wirtschaftliche Gesundheit; Gemeindeplanung, Infrastruktur und Ressourcen; Öffentliche Aufzeichnungen und Informationen; und Unterstützungsdienste.

Das Jahresbudget umfasst einen umfassenden Fünfjahresplan zur Kapitalverbesserung. Kapitalprojekte sind einmalige Ausgaben, die mehr als 50,000 US-Dollar kosten und der Gemeinschaft voraussichtlich über Jahre hinweg zugute kommen. Dazu gehören Investitionen in Gebäude, Straßen, Grundstückserwerb, Fahrzeuge, Ausrüstung und Wartung oder die Sanierung wichtiger Vermögenswerte. Das erste Jahr jedes Fünfjahresplans ist im Jahresbudget enthalten.

Larimer County trägt weiterhin die Kosten von Naturkatastrophen, darunter immer häufiger auftretende Waldbrände und Überschwemmungen. Um einen klaren Vergleich der jährlichen Ausgaben zu ermöglichen, werden die Kosten für die Katastrophenhilfe von den normalen Betriebsbudgets des Countys getrennt. Der Haushaltsentwurf für 2025 umfasst Mittel für Schadensbegrenzungs-, Reaktions- und Wiederaufbaumaßnahmen im Zusammenhang mit Notfällen.

Budgetprozess und Richtlinien

Der Budgetierungsprozess des Countys ist ein kontinuierlicher, ganzjähriger Prozess. Die Kommissare überprüfen regelmäßig die Leistungskennzahlen in den fünf Dienstleistungskategorien, um ein klares Verständnis der bereitgestellten Dienste und der Auswirkungen auf die Gemeinschaft sicherzustellen. Diese Überprüfungen heben Trends und Ergebnisse der County-Dienste hervor und helfen den Kommissaren, die Haushaltsentscheidungen für das folgende Jahr zu priorisieren.

Die Planung für das kommende Geschäftsjahr beginnt im Frühjahr mit einer Arbeitssitzung, bei der die Kommissare die internen Stärken und Schwächen sowie die externen Chancen und Herausforderungen in jeder Dienstleistungskategorie bewerten. Die aus dieser Analyse ermittelten Themen helfen bei der Gestaltung der Budgetierungsstrategien

für das kommende Jahr. Während dieser Sitzung präsentiert das Haushaltsbüro Einnahmen- und Ausgabenprognosen, und die Kommissare geben Anweisungen für die vorläufigen Basisbudgetziele für jedes Ministerium und jedes gewählte Amt.

Im Frühsommer sammeln Kommissare und Mitarbeiter die Meinung der Einwohner durch Gemeindeversammlungen, Umfragen und Online-Einreichungen. Während dieser Zeit überprüfen wir auch Daten zu Vergütungstrends, der Wirtschaft, staatlichen und bundesstaatlichen Gesetzen und Einnahmeprognosen, die sich auf Larimer County auswirken könnten. Diese Erkenntnisse helfen dabei, die grundlegenden Budgetziele zu verfeinern, während Programmleiter und gewählte Amtsträger Budgetanträge vorbereiten.

Im Laufe von fast zwei Monaten treffen sich der County Manager, der stellvertretende County Manager und das Office of Performance, Budget and Strategy mit jedem Abteilungsleiter und gewählten Beamten, um die eingereichten Budgetpakete zu überprüfen. Finanzierungsanträge werden gründlich geprüft, um sicherzustellen, dass sie durch Daten unterstützt werden, den Best Practices entsprechen und den Bedürfnissen der Einwohner entsprechen. Larimer County hat der Aufrechterhaltung bestehender Programme und Infrastrukturen stets Vorrang eingeräumt und gleichzeitig eine gerechte und zugängliche Leistungserbringung gegenüber der Einführung neuer Dienste unterstützt; eine Philosophie, die auch im Haushaltsentwurf 2025 beibehalten wurde.

Der Haushaltsentwurf für 2025 wurde auf Grundlage der neuen, niedrigeren Grundsteuersätze entwickelt, die von der Staatsversammlung während der letzten Sondersitzungen (SB24-233 und HB24B-1001) beschlossen wurden. Infolgedessen ist die Anzahl der für die Finanzierung im Jahr 2025 empfohlenen Dienstleistungsvorschläge auf diejenigen beschränkt, die nur kritische Dienste oder Programme unterstützen.

Umsatzhighlights

Vermögenssteuer: Die größte Einnahmequelle des Larimer County ist die Grundsteuer. Der Großteil der vom County eingenommenen Grundsteuer wird an andere Steuerbehörden, vor allem Schulbezirke, verteilt, Teile gehen auch an Gemeinden und Sonderbezirke. Larimer County behält etwa 25 % der gesamten eingenommenen Grundsteuer ein. Während die Grundsteuer jährlich festgesetzt wird, werden die Immobilienwerte alle zwei Jahre neu bewertet. Die neue staatliche Grundsteuergesetzgebung begrenzt das Wachstum der Grundsteuereinnahmen auf 10.5 % pro zweijährigem Neubewertungszyklus, mit einigen Ausnahmen für Neubauten, Grundsteuern für Katastrophenhilfe und auslaufende Steuererhöhungsfinanzierungsbezirke.

Die Betriebssteuer des Countys beträgt seit 21.571 1992 Promille und wird zwischen dem allgemeinen Fonds, dem Straßen- und Brückenbau, den Sozialdiensten sowie dem Gesundheits- und Umweltfonds aufgeteilt. Zusätzlich werden 0.75 Promille erhoben und an Foothills Gateway überwiesen, das gemäß einer 2001 von den Wählern genehmigten Initiative Dienstleistungen für Menschen mit Entwicklungsstörungen anbietet.

Umsatzsteuer: Die zweitgrößte Einnahmequelle für Larimer County ist die Umsatzsteuer. Der Landkreis erhebt vier spezielle Umsatzsteuern, mit denen bestimmte, von den Wählern genehmigte Dienstleistungen finanziert werden. Diese Steuern sind in ihrer Verwendung eingeschränkt und fließen nicht direkt in den allgemeinen Fonds. Die Umsatzsteuereinnahmen werden voraussichtlich im Jahr 2025 aufgrund geringerer Verbraucherausgaben, niedrigerer Inflation und einer Verschiebung der Präferenzen vom Einzelhandelswaren hin zu Dienstleistungen unverändert bleiben.

• Der Gefängnisbetrieb im Larimer County wird durch eine Umsatzsteuer von 0.15 % (15 Cent auf 100 US-Dollar) unterstützt, die ausreichend Einnahmen generiert, um etwa ein Drittel der Betriebskosten des Gefängnisses zu decken.
• Eine Umsatzsteuer von einem Viertelcent (0.25 %, 25 ¢ auf 100 $) finanziert Freiflächen, wobei die Einnahmen zwischen dem County (50 %) und seinen acht Gemeinden (50 %) aufgeteilt werden.
• Eine Umsatzsteuer von einem Viertelcent (0.25 %, 25 Cent auf 100 $) finanziert psychiatrische Dienste, wobei ein Teil der Einnahmen an kommunale Dienstleister für psychische und psychiatrische Gesundheit ausgeschüttet wird. Der Landkreis hat den Bau einer psychiatrischen Einrichtung im Jahr 2023 abgeschlossen, die ersten Patienten werden im Dezember 2023 behandelt.
• Weitere 0.15 % (15 Cent auf 100 $) Umsatzsteuer finanzieren den Bau und Betrieb des Messegeländes The Ranch. Der Landkreis setzt den Ranch-Masterplan um, der neue Einrichtungen, Verbesserungen an bestehenden Strukturen und Infrastrukturverbesserungen umfasst.

Externe Gebühren und Kosten: Externe Gebühren, Lizenzen, Genehmigungen und andere Kosten für bestimmte Dienstleistungen stellen eine bedeutende Einnahmequelle für wichtige County-Programme dar, darunter The Ranch, Solid Waste, Natural Resources, einige Programme des Gesundheitsamts und andere. Das Acute Care Center am Longview Behavioral Health Campus wird mit einer Kombination aus Umsatzsteuerfinanzierung und Versicherungsabrechnung für Dienstleistungen betrieben. Gebühren und Kosten werden normalerweise verwendet, um die Kosten für die Bereitstellung der zugehörigen Programme zu decken. Viele Gebühren werden jedoch durch staatliche Gesetze oder Behörden festgelegt und decken oft nicht die vollen Kosten der Dienstleistung. In solchen Fällen werden lokale Steuereinnahmen verwendet, um die Lücke zu schließen.

Zinserträge: Das Finanzamt investiert die Reserven des Countys in sichere, verzinsliche öffentliche Geldanlagen. Die Zinssätze werden voraussichtlich im Jahr 2025 sinken, was die Einnahmen reduzieren könnte. Niedrigere Zinssätze werden jedoch wahrscheinlich die Einnahmen aus den Registrierungsgebühren erhöhen, da die Refinanzierung und der Verkauf von Eigenheimen zunehmen. Darüber hinaus werden die Einnahmen aus Genehmigungen für die Gemeindeentwicklung voraussichtlich steigen, da niedrigere Zinssätze die Entwicklung ankurbeln. Wir werden diese Trends weiterhin genau beobachten.

Zuschüsse aus staatlichen und bundesstaatlichen Programmen: In den letzten Jahren wurden die staatlichen und bundesstaatlichen Mittel für Dienste wie Human Services, Wirtschafts- und Arbeitsmarktentwicklung, Gesundheit und Umwelt sowie Alternativen zur Gemeinschaftsjustiz aufgrund einmaliger COVID-19-Reaktions- und Wiederaufbauzuschüsse erheblich erhöht. Viele dieser Programme laufen 2024 aus, was zu geringeren Zuschusseinnahmen für Bezirksprogramme führt.

Kosten-Highlights

Die budgetierten Ausgaben werden in vier Hauptbereiche unterteilt: Betriebskosten für die Bereitstellung von Diensten, Investitionsprojekte, die während des Haushaltsjahres anfallen, Kosten für die Notfallwiederherstellung und nicht-betriebliche Ausgaben für interne Gebühren, Überweisungen zwischen Fonds, Umsatzsteuerverwaltung und interne Dienste. 

Die Ausgaben werden nach Abteilungen und gewählten Ämtern gruppiert, die ähnliche Dienstleistungen anbieten. Diese sind in fünf Hauptdienstleistungskategorien unterteilt:

• Öffentliche Sicherheit
• Gemeinschaftsplanung, Infrastruktur und Ressourcen
• Menschliche und wirtschaftliche Gesundheit
• Öffentliche Aufzeichnungen und Informationen
• Service

Öffentliche Sicherheit: Das Büro der Kommissare arbeitet eng mit dem gewählten Sheriff, Bezirksstaatsanwalt und Gerichtsmediziner zusammen, um sicherzustellen, dass die öffentliche Sicherheit ausreichend finanziert wird. Weitere Dienste in dieser Kategorie sind alternative Strafen, Bewährungshilfe und Notfallmanagement. Der Landkreis bietet diese Dienste allen Einwohnern an, unabhängig davon, ob sie in ländlichen Gebieten oder innerhalb der Gemeindegrenzen leben. Zu diesen Diensten gehören der Betrieb des Bezirksgefängnisses, die Finanzierung von Todesermittlungen, das Angebot alternativer Strafen und Bewährungshilfeprogramme, die Bereitstellung von Vorverfahrensdiensten, die Unterstützung von Kompetenzgerichten in Partnerschaft mit dem 8. Gerichtsbezirk und die Überwachung des Notfallmanagements und der Wiederherstellung. Der Larimer County ist gesetzlich auch dafür verantwortlich, die Hauptfinanzierung für das Büro des Bezirksstaatsanwalts für den 8. Gerichtsbezirk bereitzustellen und die vom 8. Gerichtsbezirk genutzten Einrichtungen, einschließlich Gerichtssäle und Räumlichkeiten der Bewährungshilfe, instand zu halten.

Gemäß der Verfassung und den Gesetzen des Staates trägt der Landkreis eine erhebliche Verantwortung für die öffentliche Sicherheit. Das Sheriff-Büro bietet Patrouillendienste in nicht eingemeindeten ländlichen Gebieten an und ist gemäß dem Colorado Revised Statute 30-10-513 für die Koordinierung der Brandbekämpfungsmaßnahmen bei Prärie-, Wald- oder Waldbränden in nicht eingemeindeten Gebieten oder wenn solche Brände die Kapazität der örtlichen Brandschutzbezirke überschreiten, verantwortlich. Der Haushaltsentwurf für 2025 sieht weiterhin Mittel für die Eindämmung künftiger Brandschäden und die Unterstützung von Hausbesitzern in Waldgebieten bei der Verringerung ihrer Anfälligkeit für Waldbrände und Naturkatastrophen vor.

Gemeindeplanung, Infrastruktur und Ressourcen: Diese Servicekategorie umfasst die folgenden Abteilungen: Gemeindeentwicklung, Ingenieurwesen, Straßen- und Brückenbau, feste Abfälle, natürliche Ressourcen und die Ranch.

Wie im Haushaltsentwurf 2025 dargelegt, werden in dieser Kategorie weiterhin erhebliche Investitionen in Investitionen zur Verbesserung der Infrastruktur getätigt. Die Abteilung für feste Abfälle konzentriert sich weiterhin auf die Reduzierung, Wiederverwendung oder das Recycling von Materialien und die Erhöhung der Ableitung von Materialien von der Deponie. Der Bau einer neuen Deponie im Norden und möglicherweise einer modifizierten zentralen Umladestation wird in diesem Jahr beginnen, da die bestehende Deponie ihre Kapazitätsgrenze erreicht. Laufende Gespräche mit regionalen Partnern konzentrieren sich darauf, sicherzustellen, dass langjährige Partnerschaften bestehen bleiben und die im Masterplan dargelegte finanzielle Tragfähigkeit der Deponien solide ist. Diese Arbeiten werden voraussichtlich bis 2025 andauern.

Das Budget für den Ranch Events Complex umfasst die weitere Umsetzung eines Masterplans für eine neue Entwicklungsphase, die durch die Verlängerung der speziellen Umsatzsteuer finanziert wird. Zu den bisher abgeschlossenen Aktivitäten gehören der Bau und die Eröffnung der 4-H Youth and Community Arena, die Erweiterung der MAC Equipment Inc. Indoor Arena, Wohnmobilanschlüsse zur Unterstützung von Veranstaltungen auf der Ranch und Straßenverbesserungen, einschließlich des Baus des Arena Circle. Der Landkreis beabsichtigt, die verfügbaren Mittel zur Fortsetzung wichtiger kommunaler Kapitalverbesserungsprojekte zu verwenden und gleichzeitig Möglichkeiten für öffentlich-private Partnerschaften zu prüfen, die der Gemeinde langfristig zugute kommen. Der Schwerpunkt liegt weiterhin auf der Rationalisierung von Abläufen und Effizienzen, der Förderung von Gemeinschaftspartnerschaften und der Prüfung von Einnahmemöglichkeiten, um eine langfristige finanzielle Nachhaltigkeit sicherzustellen.

Natural Resources legt weiterhin Wert auf Partnerschaften und Fördermöglichkeiten, um Akquisitionen und Erweiterungen des Portfolios der in ihrer Obhut befindlichen Immobilien zu finanzieren. Im Jahr 2025 wird sich die Abteilung weiterhin auf Akquisition und Erhaltung sowie auf die Erhaltung und Pflege bestehender Freiflächen konzentrieren und gleichzeitig schrittweise Verbesserungen an Einrichtungen und Praktiken vornehmen, um den wachsenden Serviceanforderungen unserer Gemeinde gerecht zu werden. Die Einnahmen aus Besuchergebühren wurden durch die Fahrzeugregistrierung des Staates reduziert Halten Sie Colorado wild Parkpass Initiative. Die Abteilung wird sich auf Methoden konzentrieren, um die Besucherzahlen in dieser neuen Umgebung zu erhöhen. Dazu gehört auch die Einführung eines umfassenderen Ansatzes, um Mitglieder unserer Gemeinschaft zu erreichen, die in der Vergangenheit möglicherweise keinen Zugang oder keine Möglichkeit hatten, unsere Freiflächen zu nutzen.

Es besteht weiterhin eine erhebliche Lücke zwischen dem Bedarf an mehr Kapazität auf den Kreisstraßen und den verfügbaren Mitteln. Um dieses Problem zu lösen, haben die Kreiskommissare eine Abstimmungsmaßnahme genehmigt, die eine Umsatzsteuer von 0.15 % (15 Cent auf 100 US-Dollar Einzelhandelsumsatz) zur Finanzierung von Kapazitätsprojekten für Kreisstraßen vorsieht, wenn die Wähler im November zustimmen.

Die Personalstärke in den Bereichen Straßen- und Brückenbau, Ingenieurwesen und Gemeindeentwicklung blieb gegenüber dem verabschiedeten Haushalt 2023 unverändert. Allerdings ist es für den Bereich Straßen- und Brückenbau weiterhin schwierig, qualifizierte Saisonarbeiter für die Instandhaltung zu rekrutieren. Die Abteilung arbeitet aktiv mit der Personalabteilung zusammen, um diese Einstellungsschwierigkeiten zu lösen.

Menschliche und wirtschaftliche Gesundheit: Diese Servicekategorie umfasst die Bemühungen des Landkreises in den Bereichen Human Services, Gesundheit und Umwelt, wirtschaftliche und berufliche Entwicklung, Beratung und psychische Gesundheit. Programme in diesen Bereichen sind in hohem Maße auf Bundes- und Landeszuschüsse angewiesen, ergänzt durch entsprechende lokale Grundsteuern oder Umsatzsteuereinnahmen. Eine ständige Herausforderung bei der Budgetierung dieser Dienste ist die fehlende Abstimmung zwischen den Haushaltsjahren von Bund, Ländern und Landkreisen, wodurch es schwierig ist, die Höhe der Programmfinanzierung zu bestätigen, bis der Haushalt des Landkreises verabschiedet ist.

Der Haushaltsentwurf für 2025 sieht die Betriebskosten für das zweite Jahr der neuen Einrichtung für psychische Gesundheit durch einen Vertrag mit SummitStone Health Partners vor, um Dienstleistungen im Akutversorgungszentrum auf dem Longview Behavioral Health Campus des Landkreises bereitzustellen. Dieser Dienst wird durch eine von den Wählern im Jahr 2018 genehmigte spezielle Umsatzsteuer für psychische Gesundheit unterstützt. Das Gesundheits- und Umweltministerium setzt sein Engagement fort, mit Partnern aus der Gemeinde zusammenzuarbeiten, während sie den Plan zur Verbesserung der Gesundheit der Gemeinde umsetzen und Strategien entwickeln, um allgemeine und umfassende Gesundheitsprobleme der Gemeinde anzugehen. Ihre laufende Arbeit als Zweigstelle des Gesundheits- und Umweltministeriums von Colorado umfasst die Behandlung von Umweltproblemen, einschließlich der Inspektion und Genehmigung von Klärgruben, der Messung der Luftqualität und der Durchführung von Restaurantinspektionen.

Der Landkreis bietet weiterhin hochwertige Dienstleistungen an, darunter Nahrungsmittelhilfe, Erwachsenen- und Kinderschutz, Kinderbetreuungshilfe, Durchsetzung von Unterhaltszahlungen und Medicaid-Verwaltung. Das Ministerium für wirtschaftliche und berufliche Entwicklung arbeitet weiterhin aktiv mit regionalen Partnern zusammen und unterstützt die wirtschaftliche Entwicklung, Geschäftsinitiativen, Arbeitssuchende und Programme, die Gemeindemitglieder mit Behinderungen und Veteranen unterstützen.

Larimer County unterstützt auch im Haushaltsentwurf 2025 weiterhin bezahlbaren Wohnraum in der Gemeinde durch ein Programm zur Verhinderung von Zwangsräumungen, die Einbindung von Vermietern und eine enge Zusammenarbeit mit Eigentümern und Bewohnern von Wohnwagenparks. Im Jahr 2025 wird das County Mittel aus dem American Rescue Plan für eine einmalige Lückenfinanzierungsinitiative verwenden, die darauf abzielt, den kritischen Bestand an bezahlbarem Wohnraum zu erhalten.

Öffentliche Aufzeichnungen und Informationen: Diese Dienstkategorie umfasst gewählte Ämter, darunter den Gutachter, den Sachbearbeiter und Protokollführer, den Schatzmeister und öffentlichen Treuhänder sowie das Büro für öffentliche Angelegenheiten des Landkreises. Der Haushaltsentwurf für 2025 umfasst Mittel für die Durchführung dieser wichtigen Dienste, darunter die Neubewertung von Immobilien im Jahr 2025, die Steuerverwaltung, die Zulassung von Kraftfahrzeugen, die Eintragung und Wahlen.

Das Büro des Schatzmeisters und öffentlichen Treuhänders setzt neben seinen gesetzlichen Pflichten weiterhin ein Projekt zur einheitlichen Kreditkartenabwicklung um, und das Assessorbüro arbeitet daran, einen Rückstand bei den Baugenehmigungen zu überprüfen und aufzuarbeiten, damit diese angemessen in die Immobilienwertmodelle einbezogen werden können. Das Büro für öffentliche Angelegenheiten konzentriert sich weiterhin auf die Öffentlichkeitsarbeit, wobei der Schwerpunkt auf verstärktem Engagement liegt, sowie auf der Bewertung der Auswirkungen der Gesetzgebung auf die Dienste des County.

Unterstützende Leistungen: Diese Servicekategorie umfasst Abteilungen, die öffentlich zugängliche County-Programme und gewählte Ämter unterstützen, darunter Personalwesen, Informationstechnologie, Bezirksstaatsanwalt, Einrichtungen, Fuhrparkdienste und Finanzen. Der Haushaltsentwurf für 2025 sieht Mittel vor, um sicherzustellen, dass diese Programme effizient und effektiv arbeiten und die Bedürfnisse ihrer internen Kunden erfüllen.

In die Zukunft schauen

Im Folgenden sind einige wichtige Probleme aufgeführt, mit denen sich Larimer County in den kommenden Jahren auseinandersetzen muss. Viele dieser Trends werden im Fünfjahresplan 2024–2028 auf verschiedene Weise angegangen und von den Abteilungen und gewählten Ämtern in ihre Pläne zur Leistungserbringung aufgenommen.

Bevölkerungswachstum: Das Bevölkerungswachstum ist einer der Hauptgründe für die steigende Nachfrage nach County-Dienstleistungen, darunter Personal, Transport und Einrichtungen. Dieser Druck wird durch die sich verändernde und alternde Bevölkerungsstruktur in Nord-Colorado und im ganzen Land noch verstärkt. Zukünftige Budgets müssen weiterhin die Veralterung von Einrichtungen und Geräten, den Druck auf Datenspeicherung und Sicherheit sowie die wachsende Nachfrage nach County-Dienstleistungen wie öffentliche Sicherheit, alternative Strafen, psychische Gesundheit sowie Genesung und Widerstandsfähigkeit der Gemeinschaft im Zusammenhang mit Naturkatastrophen berücksichtigen, da die Bewohner abgelegenere Wohnalternativen besetzen. Der Transportbedarf könnte gedeckt werden, wenn die Wähler einem Wahlvorschlag zustimmen, der eine Umsatzsteuer von 0.15 % (15 Cent auf jeweils 100 US-Dollar Einzelhandelsumsatz) erhebt, um Kapitalkapazitätsprojekte für County-Straßen zu finanzieren und die Nutzung staatlicher, bundesstaatlicher und lokaler Partnerprojektmittel zu unterstützen.

Inflation: Obwohl die Inflation von den historischen Höchstwerten der letzten Jahre zurückgegangen ist, stellen die steigenden Kosten für Wohnraum, Kinderbetreuung, Waren und Dienstleistungen eine enorme Belastung für die Einwohner des County dar. Die Erschwinglichkeitsprobleme erhöhen den Bedarf an öffentlichen Dienstleistungen, und da das County viele Regierungsprogramme für gefährdete Bevölkerungsgruppen und Straftäter verwaltet, wird erwartet, dass die Nachfrage nach diesen Dienstleistungen steigen wird. Steigende Kosten für Technologie, Versicherung, Personal und Investitionsgüter wirken sich ebenfalls direkt auf das Budget aus.

Klimafreundlich und zukunftssicher: Larimer County legt weiterhin Wert auf Nachhaltigkeit durch öffentliche Programme, Einkaufsrichtlinien, Ausrüstung und Einrichtungen. Das County ist auch direkt von der zunehmenden Häufigkeit von Naturkatastrophen betroffen. Um sich auf zukünftige Katastrophen vorzubereiten, hat das County einen Katastrophenvorsorgefonds eingerichtet und unterhalten, der Mittel für die Katastrophenvorsorge, -reaktion, -bewältigung und -minderung reserviert. Im Falle einer großen Katastrophe, die nach den FEMA-Vorschriften eingestuft wird, verlässt sich das County auf diese Reserven für vorübergehende und dauerhafte Reparaturen, bevor es eine Erstattung durch den Bund erhält, was viele Jahre dauern kann. Die Aufrechterhaltung ausreichender Reserven für die Katastrophenreaktion und -bewältigung ist für die Gemeinde von entscheidender Bedeutung.

Anhaltende finanzielle Gesundheit: Larimer County verfügt derzeit über ein AAA-Kreditrating, eine Auszeichnung, die weniger als 2 % der Countys im ganzen Land teilen. Dieses Rating basiert auf mehreren Faktoren, darunter die relativ geringe Schuldenlast des Countys, gesunde Reservefondsbestände und ein zurückhaltender Umgang mit Ausgaben für neue oder erweiterte Programme. Der Haushaltsentwurf für 2025 zielt darauf ab, diese günstigen Bedingungen beizubehalten. Zukünftige Projekte, darunter Verbesserungen an der Ranch, der Masterplan für feste Abfälle und die Erfüllung der Einrichtungsbedürfnisse, müssen sorgfältig verwaltet werden, um das Kreditrating des Countys aufrechtzuerhalten.

Stabilität der Einnahmequellen: Die wichtigste Einnahmequelle des Countys ist die Grundsteuer. In den Jahren 2022 und 2023 verabschiedete der Landtag Gesetze, die sich auf die Bewertungssätze für Grundstücke auswirkten, um auf die rasch steigenden Werte zu reagieren – was dazu führte, dass der Vorschlag HH auf den Stimmzettel für 2023 gesetzt wurde. Nachdem HH abgelehnt wurde, nahmen die Gesetzgeber weitere Anpassungen an den Bewertungssätzen vor. Die kumulativen Auswirkungen der im Jahr 2024 verabschiedeten Gesetze werden die jährlichen Grundsteuereinnahmen des Countys um 5.4 Millionen US-Dollar reduzieren. Das neueste Gesetz unterwirft die lokalen Regierungen außerdem einer Obergrenze für das Einnahmenwachstum von 10.5 % pro Neubewertungszyklus.

Finanzierte Budgetanfragen: Ministerien und gewählte Ämter haben Anträge auf zusätzliche Mittel sorgfältig vorbereitet. Zwar wurden neue Anträge auf Grundsteuermittel in Höhe von fast 12 Millionen US-Dollar gestellt, hauptsächlich um bestehende Dienstleistungen zu erweitern oder aufrechtzuerhalten, aber aufgrund von Einnahmebeschränkungen konnten weniger als die Hälfte dieser Anträge finanziert werden. Die in der folgenden Tabelle aufgeführten Finanzierungsanträge wurden in den Haushaltsentwurf für 2025 aufgenommen.

Service-Vorschläge

Ich möchte den Abteilungen und gewählten Ämtern meinen Dank aussprechen, die zur Entwicklung der überarbeiteten Haushaltspläne für 2024 und des Haushaltsentwurfs für 2025 beigetragen haben. Auch wenn die Zukunft noch immer etwas ungewiss ist, möchte ich unserem Führungsteam im Larimer County dafür danken, dass es uns hilft, im Rahmen unserer Möglichkeiten zu leben. Der weiterhin verantwortungsvolle Umgang mit Steuergeldern stellt sicher, dass die öffentlichen Dienste auch in Zukunft der Gemeinde zugutekommen, und ist ein entscheidender Faktor für die Aufrechterhaltung des Vertrauens der Einwohner.

Mit freundlichen Grüßen

Lorenda Volker

Bezirksleiter