Personalrichtlinien und -verfahren

Personalbeschaffung, Bewerbungen und Einstellung

Um zu beschreiben, wie der Landkreis das Bewerbungsverfahren, die Einstellung und damit verbundene Angelegenheiten verwalten wird. Diese Informationen dienen dazu, die Mitarbeiter zu informieren und sie im Bereich der vom Landkreis bereitgestellten Beschäftigungsmöglichkeiten zu führen.

I - Allgemeine Politik
II - Stellenbewerbung
III - Stellenausschreibungen
IV - Screening von Bewerbungen
V – Onboarding
VI - Einhaltung der Einwanderungsreform und -kontrolle
VII - Befristeter Mitarbeiter
VIII - Zuverlässigkeitsüberprüfungen
IX - Anmeldeboni

BESCHÄFTIGUNGSBEDINGUNGEN

Den Mitarbeitern Informationen über ihre primären Beschäftigungsbedingungen zur Verfügung zu stellen, damit sich jeder Mitarbeiter nach besten Kräften bemühen kann, die Aufgaben der ihm zugewiesenen Stelle zu erfüllen und die Personalrichtlinien und -verfahren des Bezirks einzuhalten.

I - Art der Beschäftigung
II - Bewährung 
III - Leistungsbewertung
IV - Arbeitszeit
V - Ruhezeiten und Mittagspausen
VI - Rauchen verboten
VII - Mehr als ein County Job und externe Beschäftigung
VIII - Änderungen der persönlichen Daten
IX - Personalakten
X - Freigabe von Mitarbeiterinformationen
XI - Gesetzlich vorgeschriebene Freigabe von Mitarbeiterinformationen
XII - Vorübergehende Aussetzung des Bezirksbetriebs und Schließung von Einrichtungen
XIII - Missbrauch offizieller Informationen 
XIV - Fernarbeit
XV - Beschäftigung nahestehender Personen
XVI - Trennung von der Beschäftigung im Landkreis

RECHTLICHE EINHALTUNG

I - Gleiche Beschäftigungschancen und rechtswidrige Belästigung
II - Belästigung oder Diskriminierung im Zusammenhang mit einem gewählten Amtsträger
III - Suchen und Datenschutz am Arbeitsplatz
IV - Drogen- und alkoholfreier Arbeitsplatz
V - Gewalt am Arbeitsplatz
VI - Ethische Standards
VII - Politische Aktivität

KOMPENSATION

Diese Richtlinie soll beschreiben, wie der Landkreis die Vergütungsverwaltung und damit zusammenhängende Angelegenheiten durchführt (Referenz G).

I - Allgemeine Politik
II - Gehaltserhöhungen
III - Bestimmung des Gehalts
IV - Gehaltsvorschüsse
V - Überstunden
VI - Ausgleichszeit
VII - Bereitschaftsvergütung
VIII - Reisezeit
IX - Zweitsprachenkompensation
X - Leitprinzip Bonusprämien

VORTEILE

Diese Richtlinie soll beschreiben, wie der Landkreis die Leistungsverwaltung und damit zusammenhängende Angelegenheiten durchführt. Diese Richtlinie dient dazu, die Mitarbeiter zu informieren und sie im Bereich der Leistungen anzuleiten, die ihnen vom Landkreis gewährt werden (Referenz G).

I - Allgemeine Politik
II - Datum des Inkrafttretens der Leistungen
III - Arten von Leistungen
IV - Blattarten

• Verwaltungsurlaub
• Trauerurlaub
• Klinikurlaub
• Notausstieg
• Urlaubsbedingte Abwesenheit
• Jury verlassen
• Militärurlaub
• Unbezahlter Privaturlaub
• Krankenstand
• Medizinische Beurlaubung
• Urlaub
• Wahlurlaub

VI - Verwaltung verlassen
VII - Gesetz über erschwingliche Pflege

Familien- und Krankenurlaub

Diese Richtlinien und Verfahren sollen Larimer County bei der Einhaltung des Family and Medical Leave Act (Referenz A) unterstützen.

I - Allgemeine Politik
II - Teilnahmeberechtigung
III - Zwecke des FMLA-Urlaubs
IV - Definition von „ernstem Gesundheitszustand“
V - Ausschlüsse von der Definition
VI - Fortsetzung der Behandlung durch den Gesundheitsdienstleister
VII - Zertifizierung
VIII - Obligatorische Nutzung des FMLA-Urlaubs
IX - Verfügbarer Urlaubsbetrag
X - Schutz
XI - Rückkehr zur Arbeit
XII - FMLA-Krankenakten
XIII - Vollzug des FMLA

PERSONALUMSTRUKTURIERUNG

Konsistente und definierte Richtlinien für Änderungen in der Belegschaft des Landkreises festzulegen (Referenz A). Ein Entscheidungsträger hat die Möglichkeit, eine oder mehrere der folgenden Maßnahmen zu ergreifen: Reorganisation, Arbeitszeitverkürzung, Urlaub, Entlassung oder Stellenwechsel.

I - Verfahren
II - Reorganisation
III - Reduzierung der Stunden
IV - Urlaub
V - Entlassungen
VI - Mitarbeiterbenachrichtigung
VII - Wiedereinstellung nach Entlassung
VIII - Stellenwechsel
IX - Problemlösungsoptionen

KORREKTUR- UND NACHTEILSMASSNAHMEN; BESCHWERDEVERFAHREN; UND PROBLEMLÖSUNGSPROZESS

Einrichtung eines Prozesses zur Überprüfung der Leistung und des Verhaltens der Mitarbeiter sowie zur Überprüfung nachteiliger Maßnahmen.

I - Allgemeine Politik
II - Bedingungen
III - Arbeitnehmerstatus
IV - Prozesse
V - Basis für Korrektur- oder Gegenmaßnahmen
VI - Leistungserwartungen
VII - Probleme lösen
VIII - Nebenwirkungen
IX - Beschwerde

INTERNE KOMMUNIKATION

Diese Richtlinie soll die Rolle und Funktion der internen Kommunikation innerhalb von Larimer County festlegen und gleichzeitig sicherstellen, dass die Informationen, die an die Mitarbeiter weitergegeben werden, sowohl inhaltlich als auch qualitativ relevant und angemessen sind.

I - Allgemeine Politik
II - Identifizierte Kommunikationsebenen
III - Kreisweite E-Mails

ANHÄNGE:

• Anhang A: Ernannte Mitarbeiter
• Anhang B: Aktueller Gehaltsplan
• Anhang C: Überblick über Leistungspläne

RESOURCES:

• Interne Richtlinien und Verfahren
• Geltende Richtlinien