Mehrjährige Finanzierungsinitiativen

Fünf vertikale Fotos zeigen die einzelnen Phasen des mehrjährigen Entwicklungsprozesses des Finanzierungsrahmens für die Verhaltensgesundheitsdienste.

 

Auf Anweisung des Kreistags verfolgt der Bereich Verhaltensgesundheit des Larimer County ein wichtiges strategisches Ziel: die Stärkung der Investitionen in die Gemeinschaft durch die Bereitstellung eines Teils der Umsatzsteuer für Verhaltensgesundheitsleistungen zur Unterstützung mehrjähriger, organisationsübergreifender Systemverbesserungsprojekte. Dies ergänzt andere erfolgreiche Investitionen, darunter die Akutversorgungseinrichtung am Longview Campus und jährlich Impact Fund-Zuschussprogramm.

Nach einem umfassenden Beteiligungsprozess investiert BHS in zwei der drei wichtigsten Prioritätsbereiche, die von Akteuren im Bereich der psychischen Gesundheit identifiziert wurden: die Fachkräfte im Bereich der psychischen Gesundheit und ein Patientenportal, um den Zugang der Bevölkerung zu Behandlungsangeboten für psychische Erkrankungen und Suchtprobleme zu verbessern. Erfahren Sie unten mehr.

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  • Ab 2026 wird BHS in grundlegende Systemveränderungen investieren, die die Betreuung, die Verbundenheit und das Mitgefühl für jeden Einzelnen in unserer Gemeinschaft stärken.
  • Geförderte Projekte werden Organisationen zusammenbringen, um gesellschaftliche Herausforderungen zu bewältigen.
  • Aufgrund der langfristigen Natur dieser Arbeit kann es einige Zeit dauern, bis wir Ergebnisse aus geförderten Projekten sehen.
  • Mehrjährige Finanzierung ist nicht möglichErsatz für das jährliche Impact Fund Grant-Programm oder die Eine Möglichkeit für einzelne Organisationen, über mehrere Jahre hinweg eine Finanzierung für ihre bereits laufenden Aktivitäten zu erhalten.

Grafik zur Darstellung der vier verschiedenen Anlagestrategien von BHS für Umsatzsteuergelder im Bereich der Verhaltensgesundheit.

  • Behavioral Health Services glaubt an gemeinschaftsorientierte, gemeinschaftsinformierte Arbeit und daran, Menschen und Organisationen zusammenzubringen, um die komplexen verhaltensbezogenen Gesundheitsprobleme unserer Gemeinschaft zu lösen.
  • Die Abteilung arbeitet mit Corona Insights um das Engagement der Gemeinschaft zu fördern, Beiträge zu synthetisieren und mit Interessengruppen an Umsetzungs- und Evaluierungsplänen zusammenzuarbeiten. Mitglieder der Community für verhaltensbezogene Gesundheitsfürsorge – darunter private Anbieter, Vertreter des Krankenhaussystems, kommunale Führungskräfte, Mitarbeiter gemeinnütziger Organisationen und mehr – haben ihre Ideen geteilt und werden auch weiterhin Teil dieser Arbeit sein.
  • Im Sommer und Herbst 2025 tauschten mehr als 100 Akteure im Bereich der psychischen Gesundheit Ideen, Erfahrungen und Hoffnungen für unsere Zukunft aus. mehrjährige Finanzierungsinitiative durch sechs Präsenz- und virtuelle Interaktionsveranstaltungen und zwei Online-Fragebögen.
  • Die Interessengruppen lenkten unsere Aufmerksamkeit auf drei Schwerpunkte: die Entwicklung von Fachkräften im Bereich der psychischen Gesundheit; die Zusammenlegung von Dienstleistungen und Anreize für Organisationen zur Zusammenarbeit; sowie Systemnavigationsinstrumente, die den Menschen helfen, die benötigten Dienstleistungen dann und dort in Anspruch zu nehmen, wo sie diese benötigen.
  • Über 120 Vorschläge von Interessengruppen wurden auf drei mehrjährige Investitionen eingegrenzt, die am 17. Dezember 2025 dem Board of County Commissioners vorgestellt wurden.
  • Lesen Sie Coronas Zusammenfassung der Einbindung der Interessengruppen, einschließlich Ideen und Rückmeldungen von Akteuren aus dem Bereich der psychischen Gesundheit, die teilgenommen haben.
  • Mitarbeiter von BHS trafen sich am 17. Dezember 2025 und am 4. Februar 2026 mit dem Board of County Commissioners, um den Prozess der Einbindung der Interessengruppen und Optionen für eine mehrjährige Finanzierung vorzustellen. 
  • Die Kommissare unterstützen die Entscheidung der Behörde, in Fachkräfte im Bereich der psychischen Gesundheit zu investieren. Dies ist eine von drei Optionen, die von der Fachgemeinschaft priorisiert werden. Dafür wird eine neue Stelle geschaffen: die des Programmmanagers für Fachkräfte im Bereich der psychischen Gesundheit. Dieser wird sich auf die Rekrutierung, Weiterentwicklung und Bindung von Fachkräften für psychische Gesundheit im Landkreis Larimer konzentrieren. 
  • In der Arbeitssitzung am 4. Februar 2026 priorisierten die Kommissare ein zweites mehrjähriges Finanzierungsprojekt: die Schaffung eines Verbraucherzugangsportals zur Verbesserung der Systemnavigation, das auch während des Stakeholder-Einbindungsprozesses Priorität erhalten hatte. 
    • Bis im Rahmen der Implementierungsplanung weitere Details feststehen, können wir noch nicht genau sagen, wie das Portal aussehen wird. Wir stellen uns jedoch ein – voraussichtlich webbasiertes – Tool vor, das Informationen zu Angeboten und Anbietern im Bereich der psychischen Gesundheit im Larimer County bereitstellt. Ziel ist es, ein benutzerfreundliches Tool zu entwickeln, das Menschen die passende Versorgung zum richtigen Zeitpunkt und zu angemessenen Kosten ermöglicht. 
  • Von hier aus sind die Schritte unter anderem folgende: 
    • Die Mitarbeiter von BHS arbeiten mit Partnern aus der Gemeinde zusammen, um detailliertere Umsetzungspläne für die geförderten Projekte zu entwickeln.
    • Corona entwickelt Bewertung Pläne parallel zu den Umsetzungsplänen
    • Gemeinsam den Erfolg definieren – was wir messen und warum
    • Die teilnehmenden Organisationen erhalten fortlaufende Unterstützung bei der Evaluierung.
    • Die Mitarbeiter informieren die Kommissare regelmäßig über den Projektfortschritt. 

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Häufig gestellte Fragen

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  1. Wie hat Behavioral Health Services die Steuergelder für psychische Gesundheit im Larimer County seit 2019 investiert?

    Im Jahr 2018 stimmten 61 % der Wähler einer 20-jährigen Umsatzsteuer von 0.25 % zur Verbesserung der psychischen Gesundheitsversorgung zu. Das bedeutet, dass von jedem ausgegebenen Dollar 100 Cent für diese Maßnahmen verwendet werden. Seit 25 wurden durch die Steuer rund 2019 Millionen Dollar eingenommen.

    Bisher gingen die eingenommenen Steuergelder an:

    Seit 2019 ist 77 Organisationen haben 17.7 Millionen US-Dollar erhalten durch jährliche Zuschüsse. Das jährliche Zuschussprogramm wird NICHT abgeschafft; stattdessen möchte der Landkreis auch mehrjährige Projekte unterstützen und die Zusammenarbeit fördern.

    Die Steuer auf psychische Gesundheit läuft bis zum 31. Dezember 2038 und bedarf für eine Verlängerung der Zustimmung der Wähler.

  2. Wird diese Anlagestrategie das jährliche Impact Fund Grant Program der Abteilung ersetzen?

    Diese mehrjährigen Investitionen ergänzen die Steuergelder, die den Betrieb der Akutklinik am Longview-Campus und die jährlichen Ausgaben von BHS finanzieren, und ersetzen diese nicht. Impact Fund-Zuschussprogramm.

    Das jährliche Förderprogramm wird nicht eingestellt. Der Landkreis möchte darüber hinaus Projekte unterstützen, die über mehrere Jahre laufen und die Zusammenarbeit fördern. Dieses Programm wird separat und ergänzend zum jährlichen Förderprogramm durchgeführt. Seit 2019 77 Organisationen haben 17.7 Millionen US-Dollar erhalten durch jährliche Zuschüsse. 

  3. Wie fügt sich diese Arbeit in bestehende Maßnahmen und Pläne zur Förderung der psychischen Gesundheit und des Wohlbefindens ein?

Fragen?

Schicken Sie dem Team eine E-Mail an bhs@larimer.org.