2021 – 2026

Brief von unserer Direktorin Kerri Rollins

Das Larimer County CSU Extension Office bietet seit langem wertvolle Gemeinschaftsprogramme an, darunter Bildung und Service in:

  • Gartenarbeit, Bäume und Rasen 
  • Lebensmittelkonservierung, Ernährung und kommerzielle Lebensmittelsicherheit 
  • 4-H Projekte & Vereine 
  • Verwaltung kleiner Anbauflächen und Identifizierung einheimischer Pflanzen 
  • Gesellschaftliches Engagement 
  • Bauernmarkt 
  • Ressourcen für alternde Erwachsene, Großeltern und Familien.

Wir werden weiterhin aktuelle Programmbereiche aufbauen und stärken, in denen wir uns auszeichnen und in unserer Gemeinschaft geschätzt werden. Warum ist dieser strategische Orientierungsplan so wichtig? Dieser Plan identifiziert zusätzliche Bereiche, in denen die Bildungsbemühungen von Extension am wirksamsten sein können, um den sich ändernden Bedürfnissen unserer Gemeinde in Larimer County gerecht zu werden. Es steuert unsere Schwerpunktbereiche und hilft uns zu verstehen, wo wir Ressourcen und Anstrengungen zuweisen müssen. Dieser Plan wurde von Mitarbeitern mitentwickelt und vorangetrieben, und es war kein schneller und einfacher Prozess, noch sind die Ziele einfach oder leicht. Es erfordert Teamarbeit und Zusammenarbeit, um dies zu erreichen. Diese Bemühungen werden uns in die Zukunft führen, die Bedürfnisse unserer Gemeinschaft in den nächsten 5 Jahren weiterhin auf spannende Weise zu erfüllen!

Executive Summary

Seit über 100 Jahren hilft die Colorado State University Extension Menschen in Colorado. In Zusammenarbeit mit den Bezirksregierungen haben unsere Pädagogen und Spezialisten den Einwohnern von Colorado geholfen, Probleme zu vermeiden und zu lösen, gesunde Menschen und starke Gemeinschaften aufzubauen. Dieses Dokument stellt eine Anstrengung dar, die unternommen wurde, um der Larimer County Extension eine Vision und strategische Anleitung zu geben, während wir uns mit einer sich ständig weiterentwickelnden Gemeinschaft und ihren Bedürfnissen befassen. Es stellt mehrere Monate der „Entdeckung“ dar, bei denen Beiträge von Mitarbeitern und Interessenvertretern gesammelt werden, um Bereiche zu identifizieren, auf die wir uns auf Verbesserungen konzentrieren können, sowie eine Community-Umfrage analysiert, um den aktuellen Bedürfnissen gerecht zu werden. Dieses Dokument enthält unsere grundlegenden Aussagen und unseren Plan, wie wir unsere Vision verwirklichen können. Zusammenfassung 

  • Unsere Mission gibt an, was wir „tun“ (das kommt zu uns von der CSU). 
  • Unsere 5-Jahres-Vision zeigt, wie wir unsere Organisation in naher Zukunft sehen und auf der wir unsere strategische Ausrichtung aufbauen. 
  • Unsere Werte repräsentieren jene Eigenschaften, die uns in unsere gewünschte Zukunft führen und unsere Arbeitskultur definieren. 
  • Unsere strategischen Prioritäten und Ziele helfen uns, unsere Vision zu verwirklichen

Warum Strategische Beratung

  • Es hilft, Fokus und Richtung über die großartige Arbeit hinaus zu schaffen, die wir bereits leisten. 
  • Es definiert & bestimmt Prioritäten für 5 Jahre. 
  • Es erhält und verbessert das Serviceniveau und geht auf die sich ändernde Umgebung und Demografie von Nord-Colorado ein. 
  • Es schafft eine Ausrichtung der Mitarbeiterwerte, der Bedürfnisse der Gemeinschaft und der Ressourcen, um diese Bedürfnisse zu erfüllen

Durch einen moderierten Prozess haben wir unsere CSU-Mission überprüft und unsere 5-Jahres-Vision entwickelt. Unsere Werte spiegeln die Verhaltensmerkmale wider, die unsere Vision ermöglichen. Dann haben wir über ein Community-Umfragetool gefragt, welche Dinge am dringendsten benötigt werden. Diese Daten halfen uns, Bereiche zu identifizieren, in denen wir aktiv beitragen, Bereiche, in denen wir Partner sind oder sein könnten, und Bereiche, in denen es Lücken geben könnte. Diese Informationen flossen in die Strategische Anleitung ein, die versucht, vorrangige Schwerpunktbereiche in den nächsten 5 Jahren auszuwählen, in denen wir einen realistischen Beitrag leisten können.

Timeline

Unsere Analyse der strategischen Reise begann 2020 inmitten einer Pandemie. Trotz der Herausforderungen, Diskussionen, Teamarbeit und Retreats auf eine Online-Plattform zu verlagern, konnten wir die „Umstrukturierung“ der Organisation, eine Bedarfsanalyse der Gemeinschaft und den strategischen Planungsprozess durcharbeiten. Wir hatten Hilfe vom Institute for Research in Social Sciences der CSU bei der Erhebung von Daten aus Gemeindeumfragen und vom Leistungsverbesserungsteam von Larimer County, das den strategischen Beratungsprozess ermöglichte und verwaltete.

  • Entdeckung und Erforschung der Geschichte und Zusammensetzung von Extension. 
  • Wir haben unsere Mission, Vision und Werte unserer CSU-Erweiterung überprüft und eine Vision und eine Reihe von Werten entwickelt, die für unsere Organisation spezifisch sind. 
  • Wir haben Daten aus der Community Needs Assessment analysiert, um potenzielle Wachstumsbereiche zu identifizieren. 
  • Wir haben einen Best-Practice-Prozess der Branche befolgt, um 5-Jahres-Strategieprioritäten, -ziele und -vorgaben zu entwickeln. 
  • Wir entwickeln jetzt detaillierte jährliche Projektpläne zur Umsetzung der Strategischen Leitlinien.

April 2020 – Juni 2020:

  • Angewandte F&E
  • Vision & Werte

Juli 2020 – Dezember 2020:

  • Interne Ziele, Kultur, gemeinsame Toolsets
  • Community Needs Survey Datenanalyse, Priorisierung
  • Ziele und Bedürfnisse der Marktansprache

Januar 2021 – März 2021:

  • Gemeinschaft braucht Teamforschung
  • Formalisierung der strategischen Leitlinien

CSU-Aufbaumission:

Ermächtigen Sie Coloradoans, wichtige und aufkommende Probleme der Gemeinschaft mit dynamischen, wissenschaftlich fundierten Bildungsressourcen anzugehen

Unsere 5-Jahres-Vision:

Unsere bewusste Arbeitskultur ist geprägt von Respekt, Professionalität und Zusammenarbeit. Wir schätzen die Zusammenarbeit über Inhaltsbereiche und Programme hinweg und verbinden Community-Mitglieder mit Ressourcen und wissenschaftlich fundierten Informationen. Wir sind dafür bekannt, integrativ, innovativ und auf die Bedürfnisse unserer Community einzugehen. Extension wird als Quelle zuverlässiger, sachlicher Informationen anerkannt.

Unsere Werte:

Dies sind die Werte, auf die wir uns konzentrieren werden, um unsere 5-Jahres-Vision zu verwirklichen:

  • Professionalismus 
  • Teamwork & Zusammenarbeit 
  • Vertrauen und 
  • Vielfalt, Gerechtigkeit & Inklusion 
  • Innovation, Agilität & Kreativität 
  • Leadership

Unsere Leitprinzipien (Larimer County)

Wir übernehmen und befolgen die Leitprinzipien von Larimer County:

  • Gute Verwalter öffentlicher Ressourcen sein 
  • Förderung von Innovation und kontinuierlicher Verbesserung 
  • Bereitstellung von qualitativ hochwertigem Kundenservice 
  • Menschen befähigen, Verantwortung zu übernehmen 
  • Partnerschaften pflegen 
  • Ein erfüllender und angenehmer Arbeitsplatz zu sein

Strategische Ausrichtung 2021 – 2026

Ein 5-Jahres-Strategieplan gibt unserer Organisation die Richtung vor und legt den Schwerpunkt auf die Bereiche, in denen wir messbare Verbesserungen oder Ergänzungen sehen möchten. Es repräsentiert nicht die gesamte Arbeit bei Extension, sondern nur die strategischen Schwerpunktbereiche. Durch die erfolgreiche Umsetzung dieses Plans in den nächsten 5 Jahren positionieren wir die Organisation und unsere Dienstleistungen so, dass sie den sich ändernden demografischen Gegebenheiten und Bedürfnissen unserer Gemeinde in Larimer County am besten gerecht werden.

Die Highlights der strategischen Leitlinien

Prioritäten*: Die übergeordneten Bereiche/Themen, auf die wir unsere Bemühungen konzentrieren. Ziele: Was erreicht werden muss, um vorrangige Bereiche anzugehen. Ziele: Zeitgebundene Aufgaben, die erfüllt werden müssen, um die Ziele zu erreichen 

*Da alle Prioritäten wichtig sind, werden sie in keiner bestimmten Reihenfolge aufgeführt.

Priorität: Investieren Sie in die Mitarbeiter von Extension

Ziel 1: Wir arbeiten in einer Teamkultur zusammen

Lernziele:

  1. Entwickeln und implementieren Sie einen Plan, um eine bewusste Arbeitskultur zu definieren, unsere Werte zu stärken, Teambildung/Zusammenarbeit zu fördern und Werte angemessen in unsere Einstellungs- und Bewertungsprozesse zu integrieren. 
  2. Schaffen Sie einen Prozess dafür, wie wir Informationen teilen und Entscheidungen treffen. 
  3. Wir arbeiten programmübergreifend, um Freiwillige zu verwalten (Rekrutierung, Haftung, Wertschätzung, Anerkennung, Schulung usw.) und mit ihnen zu kommunizieren. 
  4. Wir haben einen konsistenten Freiwilligen-Management-Prozess für alle Programme. 
  5. Erstellen Sie einen Personalentwicklungsplan und implementieren Sie Aktivitäten, um beruflich zu wachsen und neue Fähigkeiten zu entwickeln. 

Priorität: Maximierung der Effektivität unserer Organisation

Ziel 2: Unsere aktuellen Prozesse effizienter gestalten

Lernziele:

  1. Entwickeln Sie eine Analyse der aktuellen gemeinsamen Prozesse. Schaffen Sie einen Prozess dafür, wie wir Informationen teilen und Entscheidungen treffen. 
  2. Identifizieren Sie wichtige Prozessverbesserungen und implementieren Sie Änderungen. 
  3. Untersuchen und implementieren Sie geeignete Technologien für neue Prozesse.

Priorität: Erhöhen Sie die Sichtbarkeit der Erweiterung

Ziel 3: Wir sind in der Community als Quelle zuverlässiger, sachlicher Informationen bekannt

Lernziele:

  1. Entwickeln und implementieren Sie einen fortlaufenden Marketing- und Outreach-Plan. 
  2. Entwickeln Sie eine aktive Datenbank mit Ressourcen/Partnern, die Sie verwenden können, um Menschen mit Ressourcen zu verbinden, die wir möglicherweise nicht anbieten. 
  3. Entwickeln Sie effektive Messinstrumente, um die Programmwirkung und Zielgruppeninformationen zu bewerten.

Priorität: Erfüllung der Bedürfnisse unserer Gemeinschaft

Ziel 4: Basierend auf einer Community-Bedarfsanalyse haben wir Schlüsselbereiche priorisiert, in denen Extension einen Beitrag leisten kann

  1. Entwickeln Sie Programmpläne, um identifizierte Bedürfnisse zu erfüllen. 
  2. Analysieren Sie unser Publikum und passen Sie das Programm an sich ändernde Bedürfnisse, Gerechtigkeit/Inklusion und sich ändernde Umgebungen an. 
  3. Entwickeln Sie gemeinsam die nächste Bedarfsanalyse der Gemeinde als kontinuierliche Erneuerungsbemühung, um sicherzustellen, dass wir mit den Veränderungen der Gemeinde Schritt halten.

Gemeindebedarfsanalyse – Lückenanalyse

Für Ziel 4 haben wir eine gründliche Analyse durchgeführt, um Folgendes zu identifizieren: 

  • Gemeinschaft braucht 
  • Ob wir diese Bedürfnisse derzeit erfüllen 
  • Wenn jemand anderes in der Community diese Bedürfnisse erfüllt 
  • Organisationen, mit denen wir zusammenarbeiten können 
  • Mögliche Bereiche, die in Zukunft mehr beitragen können.
  •  

Community Make-up – Demografie*

Selbst identifizierte ethnische Minderheiten: 

  • Larimer County: 10.8 % 
  • Staat: 20.8%

Arbeitslosenrate:

  • Larimer County 5.5 %
  • Staat: 6.4%

Mittelalter:

  • Kreis Larimer: 35.9
  • Stand: 36.6

Das mittlere Einkommen:

  • Larimer County: 72,227 $
  • Staat: 73,219 $

Bevölkerung in Armut:

  • Larimer County: 5.7 %
  • Staat: 7.2%

Hochschulabschluss:

  • Larimer County: 45.1 %
  • Staat: 38.8%

Community-Bedürfnisse

Zu den vorrangigen Problemen, die sich aus unserer Überprüfung von Sekundärdaten, Interviews mit wichtigen Informanten und einer Community-Umfrage ergeben, gehörten:

  • Nachhaltige Landschaften wählen 
  • Entwicklung von Fähigkeiten für das Jugendleben 
  • Notfallvorsorge 
  • Umgang mit Lebensmitteln/Sicherheitspraktiken/Zertifizierungen 
  • Gesunde Zubereitung/Kochen von Speisen 
  • Gemeinschaften helfen, mit schnellem Wachstum fertig zu werden 
  • Verwaltung und Pflege von Bäumen/Garten/Landschaften 
  • Psychische Gesundheit/Stressbewältigung für Jugendliche 
  • Psychische Gesundheit/Stressbewältigung/Suizidprävention 
  • Finanzmanagement und -planung für Privatpersonen/Familien 
  • Körperliche Aktivität & Gesundheit 
  • Unterstützung der lokalen Lebensmittelproduktion und -verteilung 
  • Unterstützung gemeinnütziger und themenbezogener Organisationen 
  • Nachhaltige Energie 
  • Wasserqualität

Oberste Prioritäten der Erweiterung von Larimer County

Haushalt, Familie & Finanzen:

Gezielt für erweiterten Fokus:

  • Notfallvorsorge 
  • Persönliches Finanzmanagement 
  • Unterstützung für das Altern, Ressourcen und Betreuer

Von aktuellen Programmen abgedeckt:

  • Radonminderung & gesundes Zuhause 
  • Unterstützung für Großeltern bei der Erziehung von Enkelkindern

Health & Wellbeing

Gezielt für erweiterten Fokus:

  • Körperliche Gesundheit & Bewegung 
  • Ernährung & gesundes Kochen 
  • Psychische Gesundheit und Stressbewältigung

Jugendentwicklung:

Gezielt für erweiterten Fokus:

  • Psychische Gesundheit und Stressbewältigung für Jugendliche 
  • Entwicklung von Jugendleben und Führungsqualitäten 
  • Schüler auf Studium und Beruf vorbereiten

Lebensmittel & Landwirtschaft

Gezielt für erweiterten Fokus:

  • Umgang mit Lebensmitteln und Sicherheitspraktiken

Von aktuellen Programmen abgedeckt:

  • Unterstützung der lokalen Lebensmittelproduktion und -verteilung 
  • Neue Landwirte unterstützen 
  • Hobby Farm & Ranch Landmanagement

Community Support

Gezielt für erweiterten Fokus:

  • Erhöhen Sie den Zugriff auf CSU-Ressourcen*
  • Unterstützen Sie gemeinnützige Organisationen und Koalitionen*

*Diese beiden Ziele wurden in Stufe 1 in Outreach/Marketing integriert. 

TBD – Nächste Ebene, Informationen erforderlich, Community-Partner arbeiten an:

  • Verbindungen zwischen Land und Stadt fördern 
  • Schwierige Gespräche erleichtern

Natürliche Ressourcen & Umwelt

TBD – Nächste Ebene, Informationen erforderlich, Community-Partner arbeiten an:

  • Wasserqualität und -erhaltung 
  • Nachhaltige Energie

Hof-, Grundstücks- und Grundstücksverwaltung

Von aktuellen Programmen abgedeckt:

  • Pflege von Bäumen, Gärten und Landschaften 
  • Schädlinge und Insekten im Freien 
  • Bewirtschaftung kleiner Flächen 

TBD – Nächste Ebene, Informationen erforderlich, Community-Partner arbeiten an:

  • Kompostierung

Priorisierung der Community Needs Assessment

Durch eine Priorisierungsübung wurden Bereiche mit Auswirkungen auf die Gemeinschaft in zwei Ebenen unterteilt. Da unser Extension Office bestrebt ist, unsere Auswirkungen auf die Gemeinschaft zu steigern, werden wir uns zunächst auf Tier-1-Themen konzentrieren, individuelle Ziele und Zielsetzungen in jedem Wirkungsbereich identifizieren und sie jährlich erneut besuchen, um den Fortschritt zu bewerten.

Tier 1:

  • Psychische Gesundheit & Stressbewältigung (Jugend & Erwachsene) 
  • Notfallvorsorge 
  • Ernährung & gesundes Kochen 
  • Lebenskompetenzen und Führung für Jugendliche 
  • Öffentlichkeitsarbeit/Marketing 
  • Familienfinanzen

Tier 2:

  • Jugend aufs College vorbereiten 
  • Klimawechsel 
  • Unterstützung für pflegende Angehörige älterer Menschen 
  • Schwierige Gespräche erleichtern 
  • Verbindungen zwischen Land und Stadt fördern

Community-Lösungen für Bereiche mit erweitertem Fokus

Haushalt, Familie & Finanzen:

  • Um die Bewohner auf Notfälle vorzubereiten:
    • Informieren Sie die Bewohner, einschließlich der Jugend, darüber, wie sie sich besser auf Notfälle wie Brände, Überschwemmungen und Dürre vorbereiten können.
  • Um dem Bedürfnis nach finanzieller Stabilität und Selbstversorgung gerecht zu werden.
    • Helfen Sie Einzelpersonen und Familien, ihre persönlichen Finanzen zu verwalten und im Notfall besser vorbereitet zu sein.

Jugendentwicklung

  • Um niedrigere Highschool-Abschlussquoten und eingeschränktere Karrierewege für hispanische und andere Jugendliche anzugehen:
    • Unterstützen Sie die Entwicklung von Lebenskompetenzen und Pipelines in College und Karriere.
  • Um den steigenden Depressionsraten entgegenzuwirken:
    • Steigern Sie das Bewusstsein der Jugend für und Verbindungen zu Ressourcen für psychische Gesundheit, um den steigenden Depressionsraten entgegenzuwirken.

Health & Wellbeing

  • Um den wachsenden Raten von sozialer Isolation, elterlicher Angst, Drogenmissbrauch und Selbstmord entgegenzuwirken:
    • Verbessern Sie den Zugang zu Informationen und Ressourcen zur psychischen Gesundheit.
    • Verbesserung der Ernährungs- und Ernährungspraktiken der Einwohner des Landkreises mit Schwerpunkt auf einkommensschwachen und älteren Erwachsenen.

Lebensmittel & Landwirtschaft

  • Um die Lebensmittelsicherheit in kommerziellen Restaurantbetrieben proaktiv anzugehen und auf die jüngsten Kodexanforderungen zu reagieren:
    • Steigern Sie den Einsatz forschungsbasierter Lebensmittelsicherheitspraktiken
    • Erhöhen Sie die Anzahl der Restaurantmitarbeiter, die zertifizierte Lebensmittelschutzmanager werden.

Vielen Dank an die folgenden Personen, die eine entscheidende Rolle in diesem strategischen Orientierungsprozess spielen:

  • Kerri Rollin 
  • Alison O'Connor 
  • Bernstein Webb 
  • Andy Schwachland 
  • Bailey Schilling 
  • Cari Braun 
  • Emily Alligood 
  • Karen Crumbaker 
  • Kathy Mason 
  • Katie Daywalker 
  • Lisa Auer 
  • Pam Heeney 
  • Paula Petroff 
  • Sue Schneider 
  • Tobi Swaford 
  • CSU Institut für Sozialwissenschaftliche Forschung 
  • Erweiterungsbeirat von Larimer County
  • Leistungsverbesserungsteam von Larimer County

Diskriminierungsverbot

Die Colorado State University Extension ist ein Anbieter von Chancengleichheit. Die Colorado State University diskriminiert nicht aufgrund einer Behinderung und verpflichtet sich, angemessene Vorkehrungen zu treffen. Das Office of Engagement and Extension der CSU gewährleistet sinnvollen Zugang und gleiche Teilnahmemöglichkeiten für Personen, deren Muttersprache nicht Englisch ist. Die Erweiterung der Colorado State University ist ein Nachweis für die Zulassung von Gelegenheiten.

Die Colorado State University hat keine Diskriminierung aufgrund von Behinderungsmotiven und kompromittiert eine angemessene Anpassung von Razonables. Office of Engagement and Extension de CSU garantiza acceso significativo e igualdad de oportunidades para participar a las personas quienes su primer idioma no es el inglés.

Col.st/ll0t3